Desenvolvimento Pessoal e Profissional , gestão de conhecimento

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4 - As Mudanças na Empresa Industria de Bebidas Pira

A empresa de Sr. João vem passando por uma grande mudança , onde tudo depende da escolha da nova direção da empresa , que está dividida entre seus dois filhos Iran e Paulo.

Como Sr. João é muito organizado foidecido junto a empresa de consultoria por uma mudança proativa onde as decisões são tomadas antecipadamente, com isso ele deixará a empresa com seu novo gestor já em suas atividades.

Através da analise de competências de Iran e Paulo constatou-se que Iran possui as melhores habilidades e competências para suceder seu pai , facilidade na comunicação e negociação. Apesar de ser gerente na sua atual funçã Iran tem muitas características de um líder , o que ajudar e muito na sucessão de seu pai.

Com está analise constatou-se que as competências de Paulo são deficitárias para algumas áreas da gestão da empresa, no entanto ele possui algumas habilidades que agregam valores, são a base para desenvolver novos projetos para a empresa, trabalhar bem em equipe, motivado, ético ,persuasivo, e tem facilidade com tecnologia.

Assim será responsável pelo novo setor de publicidade que desenvolverá o marketing das bebidas através de anúncios na TV e nos rádios, para que a empresa se desenvolva ainda mais.Com já ficou decidido que Iran será o sucessor de Sr. João , Paulo assim com Iran ficara responsável por outro setores da empresa para assim ajudar seu irmão na organização da empresa.

Paulo cuidará do novo projetos e da gerência Comercial da indústria , já Iran fique responsável pelos outros .

5 - O Organograma da Industria de Bebidas

Com a ajuda da empresa de consultoria a substituição de Dr. João se deu de forma organizada, distribuindo cada um dos filhos em suas novas funções. Para que não fosse necessária novas contratações na empresa foi feita algumas destruição entre responsabilidade de cargos de gestão para Iran e Paulo , para que assim não ficasse faltando funcionários na empresa.

Cada um ficou com uma gerência Iran que possui várias competências habilidades de um líder será o sucesso de seu Pai , onde ficará com a responsabilidade da gestão da empresa , ou seja direção geral da empresa, gerência Industrial, gerência Administrativa, e gerência financeira .Paulo como já foi visto , desenvolvera seu projeto e gerência Comercial da empresa o que veremos a seguir no organograma.

6 - Conclusão

Para ser feita a escolha do líder da empresa foi feito uma analise de cada um dos candidatos foi analisado cada competência e habilidade.Com isso foi identificado que Iran e será o sucessor de Dr. João, e que seu outro filho Paulo será gerente do setor de publicidade , que deverá dar mais visibilidade a empresa através das campanhas publicitárias , anúncios e etc.

Por isso o organograma da empresa foi alterado em alguns aspectos , Iran Diretor Geral que comandara todas as áreas gerenciais e administrativas de todas há empresa e Paulo gerente de áreas comercial e de publicidade.

Com isso Dr. João se aposentara com mais tranquilidade sabendo que sua empresa ficar em boas mãos.

9 – Referência Bibliografia

Site:www.adminstradores.com.br

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