Descrição de cargo - UNOPAR

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para que a organização mantenha uma uniformidade nas contas e não haja surpresas desagradáveis.

Depois deve-se cuidar da rentabilidade dos capitais para a empresa ter mais lucro e cuidar para que este desenvolvimento seja constante.

Saber lidar com riscos também faz parte desta rotina e o profissional precisa avaliar todos os fatores que envolvem uma situação de risco.

REQUISITOS PARA O CARGO

Competências técnicas

Ensino superior completo com especialização na área (desejável) Graduação em Administração, Economia ou áreas afins;

Experiência na área financeira. Mínimo 01 (um) ano comprovada em CTPS;

Conhecimento avançado do Pacote Office Principalmente Excel (planilhas).

Competências comportamentais Descrição

Organização Habilidade em arquivo de documento físico e digital, controle de datas para pagamentos e recebimentos

Capacidade analítica Análise de fluxo de caixa e outros

Relacionamento interpessoal Habilidade para trabalhar em equipe

Concentração Executar as atividades inerentes ao cargo com total atenção para executar os prazos das obrigações corretamente, realizando relatório após cada fechamento.

Negociação Habilidade em negociar com clientes, fornecedores e bancos.

2.2 TÉCNICA DE RECRUTAMENTO

O recrutamento será feito através do banco de dados do Balcão de Trabalho e seus associados, sem custo para a empresa, onde será divulgado um anúncio com a descrição básica do cargo, faixa salarial e benefícios.

2.3 TÉCNICA DE SELEÇÃO

O processo seletivo será dividido em 02 (duas) etapas, a primeira será o preenchimento da solicitação de emprego juntamente com uma avaliação de português, matemática e redação, seguidos pela entrevista com o recrutador. A segunda e última etapa será a entrevista com o Gestor / Superior imediato da área, onde serão avaliados os objetivos pessoais, de carreira, boas maneiras, desenvoltura, dinamismo, habilidade de negociação, e a comunicação escrita e verbal.

2.4 REGIME DE CONTRATAÇÃO

A forma de contratação será pelo R egime CLT. O salário para o cargo é de R$2.500,00 (Dois mil e quinhentos reais). Serão oferecidos os benefícios fixados por lei, como Vale-transporte, Férias, 13º Salário juntamente com o Vale Refeição no valor de R$15,00 por dia trabalhado. Após o período de experiência (90 dias, sendo inicialmente 45 dias e prorrogação de mais 45 dias) o mesmo terá direito ao plano de saúde e plano odontológico Bradesco para si e seus dependentes devidamente comprovados (filhos e esposo), seguro de vida em grupo, convênio com ótica e drogaria.

2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO

O treinamento e a integração são chances de ouro para mostrar ao funcionário recém-contratado que as normas são levadas á sério na empresa. O mesmo será condizente com as necessidades diárias da organização. Um bom treinamento, também pressupõe um bom treinador. Geralmente espelha-se nas pessoas que nos orientam e nos dão suporte. Portanto, o treinador será atencioso, despenhará as funções de um líder e saberá transmitir bem os conhecimentos e exercícios necessários.

O funcionário deverá receber uma cópia dos procedimentos de trabalho.

O roteiro da integração seguirá a ordem abaixo:

• Apresentação do novo colaborador os seus colegas de trabalho e a empresa;

• Explicação clara de quais serão as suas funções e quais as funções dos líderes e colegas;

• Apresente a Missão, Visão e os Valores da empresa;

• Apresentação dos níveis hierárquicos e a conduta que deve ser adotada na empresa;

• Deixar claro que o RH está aberto a novas sugestões e projetos.

O treinamento para execução das atividades se dará da seguinte forma:

• Aulas teóricas sobre o cargo ou função a ser desenvolvida;

• Aulas práticas para o aperfeiçoamento de habilidades;

• Desenvolvimento de competências desejadas pela empresa, como liderança, dinamismo, iniciativa, desenvoltura, trabalho em equipe, criatividade, etc.

O colaborador também participará do treinamento para inserção em atividades de cunho sócio-ambiental como:

• Doações para ONG’s da cidade

• Realização de projetos comunitários (limpeza de praças e escolas, patrocínio de quermesses e etc) para integração da empresa com a comunidade;

• Participação em campanhas de doação (de sangue, de agasalho, de alimentos etc)

• Separação do lixo para reciclagem;

• Contribuição para o não desperdício de energia, água e papel.

Essas são apenas algumas das muitas possibilidades que podem ser feitas para um treinamento mais eficiente e que integre o profissional tanto na empresa, quanto na sua equipe de trabalho. Precisamos entender que o dia a dia é o verdadeiro laboratório de múltiplas experiências e aprendizados.

2.6 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Segundo Lobos (1985), a avaliação de desempenho tem finalidade imediata, essencialmente motivacional, e contribui principalmente para a tomada de decisão. Estatisticamente, a avaliação é uma ferramenta utilizada essencialmente para: promoções (73%), ajustes salariais (69%) e treinamento e desenvolvimento (61%).

Para ele, a finalidade central é verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, de técnicas de trabalho adquiridas no treinamento.

Embora a avaliação de desempenho vise melhor performance econômico-financeira da organização, suas finalidades adjacentes, de ordem motivacional, são as que merecem maior atenção.

Os requisitos avaliados serão baseados