CARGOS E SALARIOS

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A equipe irá aplicar dois modelos de questionário, um voltado para os colaboradores e outro para os profissionais de Recursos Humanos. Este trabalho visa conhecer quais são as remunerações ofertadas pelo mercado e o planejamento para o equilíbrio dos salários pagos.

Resumo

ETAPA 1

PASSO 1

1.1.1- Salário é fator motivador?

PASSO 2

1.2.1- Definições das teorias motivacionais de Maslow, Herzberg e MacClelland.

PASSO 3

1.3.1- Introdução

PASSO 4

1.4.1-A Empresa

1.4.2 -O grupo se divide em três áreas de atuação

1.4.3 - MISSÃO E VALORES

1.4.4 – Responsável pelo RH

ETAPA 2

PASSO 4

2.2.4- Relatório

ETAPA 3

PASSO 3

3.3.1- Qual a importância do Planejamento de Carreira?

PASSO 4

3.4.1- Implantação de Remuneração Estratégica

3.4.2 -Implantação de um Plano de Cargos e Salários.

3.4.3 - Pacote de Remuneração:

3.4.4 - Existem 4 tipos de remuneração estratégica, sendo elas:

ETAPA 4

PASSO 2

4.2.1.-Conclusão

BIBLIOGRÁFIA

ETAPA 1

PASSO 1

1.1.1- Salário é fator motivador?

Quando se trata de motivação, cada um tanto no emprego, na família, no relacionamento e etc. se baseia em algo para se motivar nos casos dos autores se baseia como, por exemplo, Abraham Maslow acha que a motivação vem de cada pessoa a sua força de vontade, ter segurança no que faz ninguém ao seu redor é capaz de te desanimar ou animar.

A palavra motivo vem do latim motivus que significa aquilo que se movimenta, que se move. Motivo é tudo que aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma. Na questão de salário como fator de motivação, pode se dizer que ele contribui para as necessidades humanas.

Segundo o site “RH.com.br”, considerando as teorias motivacionais modernas, dentro da Teoria Behaviorista, que podemos considerar um aperfeiçoamento da Teoria das Relações Humanas, encontramos duas teorias que são extremamente importantes para compreendermos o mecanismo de motivação do ser humano, são elas: a "Hierarquia das Necessidades", de Maslow, e os "Fatores de Higiene-Motivação", de Herzberg.

Ao avaliarmos o Programa de Cargos e Salários verificamos a necessidade de implantação no GRUPO GP, para que a mesma tenha uma postura positiva em relação ao tema.

Ao avaliarmos o Programa de Cargos e Salários verificamos a necessidade de implantação no GRUPO GP, para que a mesma tenha uma postura positiva em relação ao tema.

Com o intuito de conquistar uma boa relação com seus colaboradores mantendo-os motivados e ao mesmo tempo se tornar atraente a futuros trabalhadores, a empresa em estudo, deve procurar ampliar seu pacote de benefícios, forma geralmente utilizada por empresas que visam à manutenção do seu quadro de colaboradores.

A realidade atual do mercado de trabalho onde remuneração financeira não é suficiente para manter a força de trabalho motivada. Há empresários que ainda acreditam que o salário traz motivação ao profissional.

O salário é um instrumento utilizado para contratar ou reter uma pessoa, pois se sabe que, mesmo recebendo um salário muito bom, depois de alguns meses a pessoa o incorpora ao seu orçamento e o internaliza como algo normal e rotineiro.

De acordo com a Teoria dos Dois Fatores, os itens motivadores são aqueles que efetivamente causam satisfação: crescimento profissional

PASSO 2

1.2.1- Definições das teorias motivacionais de Maslow, Herzberg e MacClelland.

- Teoria de Maslow

O salário contribui indiretamente, por que ele satisfaz as necessidades básicas independentemente da empresa, o salário contribui para aceitação social do indivíduo, o salário é de forma objetiva uma demonstração do valor do trabalho.[pic 15]

- Teoria de Herzbeg

O papel do salário que está intimamente ligado a satisfação das necessidades humanas.

Ele divide os fatores em higiênicos e motivadores.

Higiênicos: os objetivos oferecidos pela empresa,

(Ambiente relacionamento com os superiores salários pode gerar insatisfação)

Motivadores: estão relacionadas com os cargos ocupados pelos funcionários, responsabilidades exigidas, abrangem o trabalho adequadamente realizado, reconhecimento e progresso profissional.

Os fatores motivadores levam os funcionários ao estado de satisfação.

Podemos concluir que o salário isolado não é fator de motivação, é apenas a recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.

- David McCllend

Ele parte do princípio de que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, associação e poder.

Essas necessidades são desenvolvidas pelo indivíduo a partir da sua experiência de vidas e de suas interações com outros indivíduos e com o ambiente.

PASSO 3

1.3.1- Introdução

Este trabalho tem por objetivo mostrar a importância em se definir o cargo