Avaliação de cargos carreiras e desempenho humano

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Competência 4 Adaptabilidade –Consiste em desenvolver uma postura de movimento, de capacidade de aprender, de se reinventar e de se adaptar a diferentes situações do cotidiano.

Competência 5 - Monitoramento e Avaliação- Todo gestor precisa desenvolver uma capacidade de acompanhar e monitorar processos e verificar cada etapa de trabalho com os colaboradores em torno de acompanhamento processual das ações organizacionais.

- Expresse as razões pelas quais você introduziria na empresa L& M um sistema de avaliação de desempenho 360 graus.

O fato de haver problemas constantes, em vários setores da organização, faz com que diversas mudanças necessitem serem feitas. O sistema de avaliação de desempenho 360 graus, dará uma visão mais ampla para o gestor já que terá um relatório otimizado, com várias opiniões a cerca do mesmo assunto, sobre o colaborador ou sobre ele mesmo. A partir dai ele pode priorizar os pontos principais para a mudança. Após implementar as ações de melhoria individuais e coletivas, a equipe se fortalece, os indivíduos trabalham melhor e a empresa ganha colaboradores com desempenho acima do esperado. Todos ganham muito quando se avaliam os colaboradores desta forma.

- Cite 2 vantagens e 2 desvantagens da avaliação de desempenho.

Vantagens:

Os colaboradores têm oportunidade de crescimento e sente-se valorizados (Motivação).

Após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma diretriz mais focada para os objetos da empresa (Metas).

Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a gerência as necessidades dos colaboradores (Comunicação).

Desvantagens: Este método exige organização e planejamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados (Trabalhoso).

A avaliação de desempenho é um processo lento e em longo prazo. Talvez a companhia não tenha todo esse tempo para fazer mudanças (Demorado).

Talvez a pessoa que está avaliando se deixa levar pelo relacionamento intimo que tem com o avaliado. Seja um amigo, marido, irmão ou outro familiar e não faz a avaliação racionalmente (Influências Pessoais).

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