DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO.

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Tabela 2- Competências e habilidades deficitárias do gestor (Paulo e Iran)

Abaixo mostraremos as deficiências encontradas no perfil administrativo dos gestores.

Competências e habilidades deficitárias

PAULO

IRAN

Argumentos

KNOW HOW

-

-

Em ambos falta conhecimento sobre como gerenciar uma empresa.

Capacidade de transferir conhecimento

-

X

Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

Capacidade de compartilhar conhecimento

-

X

Paulo também tem dificuldade em compartilhar com o colega de trabalho seus conhecimentos.

Visão global e sistêmica

X

-

Iram possui a visão mais voltada para a empresa, não expandindo o olhar para as mudanças que ocorrem fora dela.

Trabalho em equipe

-

X

Paulo é meio individualista e sistemático, apresenta dificuldade em trabalho em grupo.

Liderança

-

X

Paulo é menos proativo que Iran.

Avaliar a situação

-

X

Paulo é impulsivo e quer sempre expor o que acha certo, às vezes faz isso em momentos inadequados.

Obter dado e informação

X

-

Iran apresenta dificuldade de ir além quando se trata de obter informações complexas.

Ter sendo critico

-

-

Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

Julgar os fatos

X

-

Iran apresenta dificuldade em contestar e ser contestado.

Ponderar com equilíbrio

-

X

Paulo se excede quando tem que ponderar, quer as coisas do jeito dele.

Definir prioridades

-

X

Paulo quer resolver tudo e ao mesmo tempo.

Inovação

X

-

Iran é bom em trabalhar com o que é proposto, mas tem limitações quanto a inovar.

Agente de mudança

-

-

Ambos apresentam limitações em acompanhar as mudanças de mercado.

Foco e resultado

-

X

Paulo busca o resultado, mas falta foco.

Legenda: (X) competência e habilidade; (-) deficiência de competência e habilidade.

Análise crítica da empresa

Seguindo por base toda a análise do perfil do novo gestor, que será exposta a seguir, e a necessidade não imediata de mudança de gestão, verificamos que a sucessão do cargo se dará através de uma mudança proativa, ou seja, postergada até que o novo gestor esteja apto para assumir o cargo.

Foi analisado criteriosamente o perfil dos dois filhos do Dr. João, levando em consideração uma série de fatores, como: a seriedade da empresa, o interesse de ambos em assumir a gerência, suas pro atividades, suas habilidades em leda com as pessoas, o que é essencial em um gestor, a maneira com que os funcionários agem perto de cada um, entre outros fatores.

Devido tais considerações, constatamos que a melhor opção para gerência da empresa é o perfil do Iran, por que ele se mostrou com boas capacidades de liderança, os funcionários o respeitam e gostam de trabalhar ao seu lado. Possui capacidade de assumir riscos e habilidades empreendedoras, mostrou-se bastante interessado em manter o negócio do pai e também muito criativo quanto a criar opções para a tendência da demanda. Ao mesmo tempo sabe avaliar a situação com responsabilidade, mantendo os pés no chão e analisando os recursos disponíveis. Características essas, necessárias para alguém que tomará à frente de uma empresa.

Contudo, verificou-se que Iran precisa buscar qualificação profissional, por isto não ter sido feito até o momento; desenvolver seu senso crítico, ou seja, parar de aceitar tudo como verdade absoluta, principalmente as ideias vinda de seu pai e ser mais crítico, dar seu ponto de vista e se expressar quando estiver em desacordo com algo que esta sendo feito. Além disso, Iran precisa obter experiência para se tornar um bom gestor, por isso aconselhamos a contratação de um administrador renomado, com grande bagagem de experiência para ser o braço direito do novo gestor, no início de sua gerência.

Definido o novo gestor da empresa, em uma mudança proativa, voltemos o olhar para o irmão de Iran. Paulo possui características empreendedoras,