Atividade de Desafio Profissional: Administração

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O objetivo do Sistema de Gestão é arrumar as empresas de elementos e de um padrão que possa ser integrado a outros quesitos da gestão. Essa causa de integração é o ponto-chave na gestão da organização.

Passo 2

De acordo com o contexto, que ações referente à sustentabilidade ambiental sua empresa sugeriria ser inseridas nas práticas da organização visando adequar o impacto ambiental de sua atividade:

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização

Medidas sugeridas para adequar esse impacto

Custo/Beneficio

Exploração Mineral excessiva

Melhor planejamento no das matérias primas utilizadas no trabalho

Redução dos custos com matérias primas e ainda a redução dos impactos ambientais.

Consumo de Energia Desordenado

O Uso de energia solar ou eólica e conscientização da economia de energia

Redução com os custos de eletricidade e redução dos impactos ambientais.

Consumo de Água em excesso

Conscientização por parte de todos os membros da organização

Quanto maior for a consumação de água, maiores serão os riscos da água diminuir. Economia com os consumos de água, consequentemente, a redução do impacto ambiental.

Passo 03

A organização tem planejamento para concentrar seus esforços na atividade central (core competence), terceirizando suas atividades de apoio. Desta forma, elencar quais cuidados jurídicos deverão ser levados em consideração na contratação das empresas terceiras de acordo com a lei.

Core Competence constitui as competências estratégicas, únicas e distintas de uma organização que lhe concedem uma vantagem competitiva própria e, por isso, formam os fatores chave de diferenciação diante os concorrentes.

Para poder ser conceituado como um Core Competence, é preciso que a competência passe por três tipos de exigências:

- Propiciar o entrada a uma ampla diversidade de mercados;

- Auxiliar de forma relevante para o produto final;

- Ser de difícil imitação pelos concorrentes.

Em tempos de globalização e ampla concorrência entre as empresas na caça por um produto e/ou atividade melhor, com um menor custo possível, a terceirização de serviços está sendo cada vez mais efetuada em todo mundo.

A terceirização de serviços fundamenta na possibilidade de admitir terceiros para o desenvolvimento de atividades específicas ao longo de toda cadeia produtiva.

Na terceirização de atividades operacionais, a empresa necessita tomar bastante cuidado primeiramente na preparação do contrato de prestação de serviços entre a INOXEL e a empresa que irá ofertar os serviços de mão-de-obra temporária, em um segundo instante, deve-se trazer em consideração a realidade de que, de acordo com a resenha n. 331 do TST, que cinta que “A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal, formando-se o vínculo diretamente com o tomador de serviços, salvo no caso de trabalho temporário” por conseguinte, a empresa deve adquirir esse cuidado de não transcender os limites do vínculo temporário determinado

Outra razão importante é assegurar por contrato, que a empresa prestadora dos serviços se responsabilize completamente pelo pagamento de salários e obrigações trabalhistas inesperadas de todos os funcionários contratados para certificar a prestação dos serviços.

Passo 4

Após um mês de trabalhos da sua consultoria dentro da organização, para que a mesma possa tomar ciência dos levantamentos realizados, bem como das sugestões estratégicas e de melhoria, haverá uma reunião com os sócios Diretores em dois dias e você deverá apresentar o conteúdo desenvolvido nos passos de 01 ao 04 aos Diretores como proposta para implantação.

Apresentação de algumas estratégias que podem vir a ser implantadas na empresa INOXEL, para um melhor direcionamento de sua gestão:

- Desenvolver um quadro de Gestão Executiva – O padrão familiar de gestão, pode sim ser eficiente em certos momentos e de certa forma, mas, com a aceitação de um quadro de executivos e gerentes, voltados às áreas específicas e até mesmo o desenvolvimento desses gestores traz mais benefícios à empresa, melhorando o planejamento de metas a serem cumpridas, ampliando o foco nas pessoas, finanças e demais processos, visando também montar uma estrutura que passe ainda mais confiabilidade aos clientes.

- Implantar sistemas de qualidade – Por meio da implantação de um sistema qualidade (como a ISO 9001) a empresa visa a seguir um caminho de documentação e uniformização dos seus procedimentos, quer sejam eles operacionais ou administrativos, chegando até a gerência, trazendo confiabilidade aos seus clientes e trazendo até mesmo uma melhor maneira de trabalhar aos seus empregados, de forma organizada, planejada, sistêmica e com uma melhor avaliação de resultados obtidos.

- Aplicar sistemas ambientais e práticas sustentáveis – Aplicar sistemas de gestão ambiental é um método que vem crescendo em empresas do Brasil inteiro. O sistema de gestão ISSO 14001 solicita o cumprimento de algumas normas executadas na organização para que a empresa molde seus processos para que assim, eles sejam desenvolvidos de forma sustentável e com o menor dano ao meio ambiente, assim, a aplicação desse padrão de gestão seria também crucial para a redução de custos da organização, como por exemplo a utilidade de fontes de energias alternativas, podendo trazer considerável redução no consumo de energia elétrica, concebendo grande economia para a organização, assim como a melhor e mais lógica forma de utilizar as matérias primas gerando também, uma redução no custo total da organização.

3 CONCLUSÃO

Buscar diferenciais é fator crucial