Apostila gestão empresarial
Por: Lidieisa • 15/11/2017 • 637 Palavras (3 Páginas) • 492 Visualizações
...
é
estabelecer uma missão que seja perene, projete um horizonte de muitos anos, décadas ou
séculos. Afinal é a razão de ser da organização. Porém, isso não quer dizer que a missão não
possa ser alterada. Sempre que, ao se realizar um diagnóstico estratégico e se verificar que a
missão está se tornando inadequada às novas condições percebidas no ambiente
organizacional, deve-se, sim, repensar e modernizar a missão.
Percebam que, na declaração de missão da Petrobras, não consta gasolina ou outro
combustível, nem refino ou prospecção. A declaração de missão da Petrobras fala que sua
atuação é “nas atividades da indústria de óleo, gás e energia”. Dessa forma, a Petrobras pode
atuar na prospecção, refino, transformação, distribuição, ou qualquer outra atividade ligada à
indústria de óleo ou gás e, mais ainda, de energia – hidroelétrica, atômica, eólica.
Drucker (2001, p. 6) argumenta que, para o sucesso de uma missão, é necessário que
haja identificação entre as pessoas e a missão e, para que isso seja possível, indica três fatores
que considera essenciais para o sucesso de uma missão.
Assim, você precisa de três coisas: oportunidades, competência e
compromisso. Acredite em mim; toda declaração de missão deve refletir as
três, ou não conseguirá descrever sua meta, sua finalidade e seu teste finais.
Ela não irá mobilizar os recursos humanos da organização para que as
coisas certas sejam feitas.
A missão organizacional deve indicar os rumos pretendidos à organização. Podemos
comparar o papel da missão nas organizações ao da bússola na navegação; ou seja, apontar
a direção que a organização deve seguir, fornecer as bases para a tomada de decisões e
garantir que não se estabeleçam diretrizes conflitantes.
...