Aministração estratégica, planejamento estratégico
Por: Evandro.2016 • 13/6/2018 • 3.504 Palavras (15 Páginas) • 319 Visualizações
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Variável Política
A variável Política é muito influente e decisiva no destino de qualquer empresa, inclusive de empresas prestadoras de serviço, que desenvolve e promove eventos destinados principalmente á jovens, visto que, formaturas exige observar ,analisar e avaliar as variáveis políticas, como por exemplo: Leis do ECA(Estatuto da criança e do adolescente).O ECA é bem claro quanto a entrada de crianças e adolescentes em festas com bebida alcoólica liberadas, e isso pode ruir um evento e trazer uma propaganda negativa para organização. Antes de começar a produzir uma festa, é necessário alvarás de autorizações, seja em casa noturna e ela já possuir um alvará de funcionamento, que certamente haverá neste documento a informação da idade permitida a entrar no local, como também em local particular, deve-se estabelecer a idade. A portaria informa sobre a entrada e permanência de criança ou adolescente, desacompanhado dos pais ou responsável, em: bailes ou promoções dançantes.
Posicionamento da VIVA “Aplicamos o nosso conhecimento sobre planejamento, produção e execução de eventos, para criar valor para nós e para a sociedade.”
Lideramos pelo exemplo pessoal. Queremos vencer respeitando a ética.
Acreditamos no velho ditado romano: “as palavras convencem, mas o exemplo arrasta”.
Somos éticos. Queremos resultados, sim, mas queremos vencer respeitando as regras. Malandragens e espertezas corroem a empresa. Não toleramos nada do gênero.
Jamais sacrificaremos as nossas marcas, a qualidade dos nossos produtos, a nossa Cultura ou a nossa imagem institucional em troca de resultados. Adotamos tolerância zero para manter viva a nossa cultura e consideramos a nossa diversidade uma fortaleza.
Fazemos parte de uma empresa diferente das outras, com uma cultura própria.
A melhor maneira de preservarmos a nossa cultura é respeitá-la e praticá-la.
Para defender a nossa cultura, adotamos tolerância zero. Preferimos ficar vermelhos uma vez ao invés de ficar amarelos para sempre.
Nossa diversidade proporciona amplitude de conhecimento, pelas diferentes e variadas experiências que podemos compartilhar. Para liderar é preciso conhecer e entender as pessoas, os processos e os mercados. Entende-se melhor aquilo que se vê.
O Pacto Global das Nações Unidas lançou recentemente em Nova York o Guia de Sustentabilidade Empresarial: Criando um Futuro Sustentável. A publicação apresenta as cinco principais características que definem a sustentabilidade empresarial e mostra as contribuições práticas da maior iniciativa voluntária para a responsabilidade corporativa.
Para ser sustentável, segundo o Guia, as empresas devem seguir cinco passos. O primeiro, negócios baseados em princípios. Para qualquer empresa, a sustentabilidade começa com a integridade, com operações que respeitam as responsabilidades fundamentais nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
O segundo ressalta o fortalecimento da sociedade, com empresas que se preocupem também com fatores que vão além das suas dependências, como a pobreza, conflitos, força de trabalho sem instrução e escassez de recursos. O compromisso da liderança aparece como o terceiro, delineando as ações em áreas-chave da companhia bem como a divulgação de esforços e resultados.
Os últimos dois pontos abordam o relatório de progresso, como medida de prestação de contas e ação local, um diálogo entre os diferentes setores empresarias para criar uma visão em comum sobre a sustentabilidade em cada país.
No Brasil, os efeitos sobre o desempenho de cada empresa é na medida em que as estratégias de negocio podem ter os seus resultados frustrados por aspectos como as Leis de cada país e os pactos mundiais de sustentabilidade.
Analise das 5 Forças de Porter
O modelo das cinco forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre as empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores que devem ser detalhadamente avaliados para que se elabore uma estratégia empresarial eficaz. A analise das cinco forças é indispensável para que a empresa consiga determinar de que forma deve entrar em um mercado, como deve ser seu posicionamento diante da concorrência, fornecedores e clientes.
Falando da Viva Eventos as cinco forças são primordiais para determinar alguns fatores que, se mal administrados, podem ser vitais no funcionamento da organização.
- O poder de barganha dos fornecedores: como a Viva é uma empresa que está sempre realizando grandes eventos seu poder de barganha com os fornecedores é alto, pois está sempre comprando, por isso pode conseguir descontos em grandes quantidades.
- Ameaça de novos entrantes: devido ao grande crescimento no setor de entretenimento, a Viva tem que se posicionar como líder, e estar sempre a frente do mercado, atendendo as novas exigências e necessidades do mercado, para que não sofra com a constante entrada de outros concorrentes.
- Rivalidade entre concorrentes / Ameaça de produtos substitutos: em se tratar da Viva, essas duas forças de Portes se completam. Os concorrentes da Viva não são somente produtores de eventos, mas também outras empresas que podem oferecer um sentimento de realização igual ou similar, com agencias de turismos e até mesmo pessoas que organizam festas por conta própria.
- Poder de barganha do cliente: os clientes não tem muito poder de barganha, pois a Viva estabelece seus preços e quanto mais requintado o evento maior será o valor pago, devido também a terceirização de alguns produtos e serviços ofertados. Mas o cliente pode pesquisar valores e tentar fazer com que a Viva se encaixe nos valores que ele procura, para evitar a perder clientes.
Analise ambiente tarefa:
Localizada em mais de 60 cidades do país, entre elas Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte, Vitoria e Juiz de Fora, a Viva hoje é maior empresa de eventos do Brasil e a única franqueadora do mercado. Ela consegue atingir a região sudeste do país, onde tem maior movimentação financeira, e grandes centros de formação, como nossa cidade. Juiz de Fora representa um polo estudantil e grande parte da população é formada por estudantes universitários, a cidade conta com pelo menos 12 faculdades particulares e uma federal, ainda com inúmeros cursos técnicos.
Segundo a ABEOC BRASIL (Associação
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