Administração teoria e prática no contexto brasileiro Capitulo

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e processos decisórios.

6 - Autoridade é uma forma de poder e um conceiro estreitamente relacionado com a estrutura organizacional e o poder é a capacidade de exercer influencia sobre uma pessoa ou grupo e de alterar seu comportamento.

Poder coercitivo, deriva da percepção do recpetor sobre a capacidade do detentor de poder punir ou recompensar sanções. Poder de recompensa, variante positiva do poder coercitivo, já que resulta da capacidade de recompensar os outros, influenciando o comportamento dester pelo controle de sistema de retribuição. Poder legítimo, decorre das posição hierárquica detida, ou seja, da posse de autoridade formal. É o caso do poder detido por membros organizacionais em níveis hierárquicos superiores. Poder referent, associado a uma imagem altamente favoravél, o que faz com que os outros acreditem e admirem suas ideias. Poder de competência, resulta de competência, comnhecimento e aptidões distintivas. A relação entre consultor e ’cliente’ organizacional deriva da percepção de que o primerio tem competência necessária que pode ajudá-lo a superar os problemas organizacionais.

7 - A estrutura funcional é resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo, já que se refere à agregação de tarefas de acordo com a função orgamnizacional. A estrutura divisional surge quando as empressas começam a diversificar os produtos, as tecnologias e os mercados em que estão presentes, tornando-se necessária a crianção de departamentos (divisões) capazes de lidar com esse novo contexto.

Enquanto as estruturas funcionais são organizadas de acordo com os recursos necessários para que a organização produza bens ou serviços, as estruturas divisionais são organizadas em função dos resultados, dessa maneira todos os recursos necessários para produzir um produto ou servir um cliente, encontra-se em cada uma das divisões.

8 - Essa estrutura agrega os especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho da estrutura funcional e da estrutura divisional, aspectos críticos do négocio, uma coordenalçao orientada para os objetivos globais da organização e melhor adptação ao ambiente.

Discordo, pois a estrutura matricial aumenta a eficiência, dá maior flexibilidade e adaptabilidade a orgamnizaçõa em relação ao ambiente, além de facilitar a cooperaçãos dos departamentos, mesmo que demande mais tempo em reuniões e a dualidade da autoridade.

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10 - O modelo mecanicista é o mais proximo do tipo ideal burocrático de Weber e caracteriza o tipo de organização em que predominam tarefas da natureza rotineira. Essa rotina e previsibilidade fazem com que as organizações procurem imitar o funcionamento padronizado de uma maquina. Ao contrário, o modelo orgânico é caracteristico de organizações ágeis e leves, capazes de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambentais. em vez de uma máquina, essas organizações procuram imitar um organismo vivo, mais flexisivel e dinâmico em sua capacidade de responder e adapatação.

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12 - O ambiente externo pode ser simples ou complexo, o simples é caracterizado po rapresentar poucos fatores ambientais e mudam de forma lenta e previsivel, enquanto o complexo é carcterizado por possuir muitos fatores ambientais e pelo elevado grau de mudança. Uma maneira para reduzir a incerteza ambiental é por meio de decisçoes acerca da estrutura organizacional.

Todas as organizações fazem uso de alguma tecnologia para transformar os insumos em produtos ou serviçõs, geramente, tecnologias mais rotineiras tendem a criar maior padronização estrutural. Existem três tipos tecnologias e elas estam relacionadas com os modelos organizacionais. A de produção em massa está relacionado ao modelo mecanicista, já a produção por unidade está relacionada com o modelo orgânico, menos a produção por processo que está relacionado com a automotização do processo de trabalho, que serve como um meio automático de controle e reduzir a necessidade da supervisão.