ATPS - Recursos Humanos

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2.2. Passo 2 (Individual)

Assistir atentamente ao trecho do filme Tempos Modernos (Modern Times, EUA 1936 Direção: Charles Chaplin, que trata do último filme mudo de Chaplin, focalizando a vida urbana nos Estados Unidos nos anos 30, imediatamente após a crise de 1929, quando a depressão atingiu toda a sociedade norte-americana, levando grande parte da população ao desemprego. Ler também o contexto histórico do filme Tempos Modernos disponível em:

. Acesso em: 28 abr. 2013.

2.3. Passo 3 (Equipe)

Elaborar um relatório, retratando um paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas, com no máximo, 2 páginas. Entregar ao professor da disciplina.

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Relatório - Tempos Modernos

O filme tempos modernos relata o trabalho na década de 30, onde o foco era na produção.

O homem era comparado à máquina e tinha que trabalhar de forma excessiva, com movimentos repetitivos e pressão dos superiores e não tinha nenhum valor para a organização.

Nessa época a visão das organizações era voltada apenas para o lucro, eram empresas egocêntricas e não se preocupavam com os acontecimentos externos (com isso as mudanças aconteciam de forma lenta), os funcionários eram “só mais um numero”, considerados apenas um recurso de produção, não tinham opinião ou valor algum e apenas seguiam as ordens. Os funcionários não se qualificavam e não tinham nenhum tipo de treinamento para executar as funções produtivas, eram direcionados para a função sem capacitação. Esse ato era de imenso risco, pois ao trabalhar com máquinas e ferramentas sem o devido treinamento o perigo era iminente.

O importante era a produção em grande escala, sem a preocupação com a qualidade do produto, não havia nenhum tipo treinamento e a tecnologia era escassa.

A estrutura organizacional era por departamentos e as decisões eram centralizadas e não existia “Recursos Humanos” ou “Gestão de Pessoas”.

A Moderna Gestão de Pessoas

A Moderna Gestão de pessoas é um conjunto de políticas e práticas para conduzir os aspectos da posição gerencial da organização, relacionados com pessoas ou Recursos Humanos.

A Moderna Gestão de Pessoas é situacional, pois depende de aspectos como a estrutura organizacional, a cultura e características do ambiente, o ramo de atuação, os processos internos e outras variáveis.

Na gestão moderna os colaboradores têm papel fundamental na empresa, pois contribuem com conhecimento, capacidade e habilidade, dessa forma proporcionam a tomada de decisões e ações que dinamizam a organização, são considerados parceiros da organização e o maior patrimônio da empresa, o capital intelectual.

O foco na Gestão de Pessoas é o colaborador, ele é treinado e capacitado para executar suas funções e sua qualificação tem que ser aperfeiçoada constantemente.

As organizações estão conectadas com os acontecimentos e fatores externos que pode afetar suas tomadas de decisões.

Com a globalização as mudanças são rotineiras, acontecem de forma rápida, o que faz o gestor esteja sempre preparado e atento aos acontecimentos.

A forma de gerir pessoas também mudou ao longo do tempo, e se tornou um tema de grande expansão, que exige tempo e comprometimento da empresa.

O gestor não é só aquele que gerencia a organização, ele é capaz de gerir pessoas para que juntos se alcance as metas traçadas, ele é um líder que trabalha em cima de um conjunto de interfaces com atividades distintas. O gestor de pessoas é um gestor de talentos, pois lida diretamente com pessoas (e pessoas são imprevisíveis) e seus interesses e sua função é fazer com que o grupo trabalhe em prol de um único objetivo, esse é o maior desafio.

Ao longo do tempo as melhorias são evidentes, do foco no trabalho e serviços para foco em “Pessoas”, de produção em massa para produtos com qualidade, de trabalho excessivo e repetitivo para qualidade de vida e trabalho com motivação.

Atualmente a gestão moderna é um termo que faz parte da estratégia da organização, e mais do que isso, é ter que lidar com fatores externos como as concorrências, as mudanças constantes, globalização, tecnologia. Os desafios são imensos e o capital humano de uma organização pode ser o seu grande diferencial.

3. ETAPA 02

Aula-tema: Agregando Pessoas. Aplicando Pessoas. Essa atividade é importante para ter um contato com uma organização e conseguir alinhar teoria à prática dentro do mercado de trabalho.

3.1. Passo 1 (Equipe)

Ler junto com sua equipe o artigo Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em . Acesso em: 28 abr. 2013.

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3.2. Passo 2 (Equipe)

Identificar uma organização na qual a equipe de trabalho possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa.

3.3. Passo 3 (Equipe)

Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizada na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Para entender melhor sobre o modelo de Avaliação de Desempenho ler o artigo O que é Avaliação de Desempenho. Disponível em:

. Acesso em: 28 abr. 2013.

3.4. Passo 4 (Equipe)

Elaborar um relatório, a partir de todas as informações, com um breve levantamento do histórico da empresa (nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valores, o público-alvo, quantidade de funcionários e nome e cargo do contato que respondeu às perguntas). Máximo 5páginas (Fonte Arial ou Times, corpo 12, espaçamento simples). Entregar para seu professor.