ATPS Recursos Humanos

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A Gestão de Pessoas ocorre com a capacitação provocada pelo aumento do número de pessoas, com a necessidade da aplicação desses conhecimentos, para que assegure que os recursos materiais, financeiros e tecnológicos sejam utilizados com mais eficiência. Os empregados têm papel fundamental dentro da empresa, pois eles contribuem para capacidades e habilidade de suas funções trazendo recursos para a empresa gerando o seu papel de produtor no mercado de trabalho.

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Mudanças Organizacionais

A mudança organizacional pode ser entendida como um tipo de exigência do mercado de trabalho causada em todo o ambiente interno e externo.

Pode também estar relacionada à perda do produto no mercado a competitividade de divulgação a falta de colaboradores e distribuidores, um produto que é substituído por outro mais atualizado, a evolução tecnológica, a motivação dos funcionários gerando mais empenho o trabalho, o incentivo de funcionários nas mudanças da organização.

Mudanças Organizacionais nada mais é do que qualquer alteração planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente. Seu concorrente adquirir uma tecnologia que venha a facilitar no processo de produção (Produzido em Massa) e por consequência diminui seus custos operacionais e preço de venda. Pressões de mercado: Stakeholders Internos (funcionários), procurando criar mudanças a fim de motivar e gerar expectativas em cima de seus funcionários. Stakeholders Externos (clientes e fornecedores), mesmo sendo totalmente benéfica para a organização qualquer mudança que venha a acontecer em seio meio causa uma grande barreira perante seus funcionários por diversos fatores dentre eles podemos destacar: Medo do desconhecido – O funcionário sente medo de não se adaptar ao novo processo; Alterar padrões de execução – Quando o funcionário sempre executa a tarefa da mesma forma durante anos e não quer se adequar com a nova realidade; Segurança – O funcionário tem medo de perder o emprego e ser substituído por uma pessoa mais nova que está mais apta com o novo processo, aliás, conforme evidenciado em várias pesquisas realizadas em ambiente organizacional, além do funcionário não aceitar a mudança, em muitos casos ele se manifesta contra ela projetando todo e qualquer problema que venha a surgir na organização em cima desta mudança. Portanto podemos considerar que uns dos grandes desafios para os Administradores neste século será a Administração de Mudança Organizacional.

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Paralelos entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas.

Após a crise de 1929, a produção da Indústria Norte-Americana, reduziu a sua produção pela metade, levando a falência cerca de 130 mil estabelecimentos e 10 mil bancos, milhões de pessoas caíram na miséria. Mais de 17 milhões de desempregados no ano de 1933, o Governo de H.Hoover tomou algumas decisões e procurou a se aliar as grandes empresas Capitalistas representadas por Industriais e Banqueiros e que nada fizeram de fato para reduzir o grau da miséria das camadas populares.

Na década de trinta, a crise se refletia por todo o mundo Capitalista e contribuiu no fortalecimento do Nazifascismo Europeu.

Mas no ano de 1932 foi eleito o Presidente Democrático Franklin Delano Roosevert, um inteligente e flexível político que trouxe consigo um novo plano de governo chamado de New Deal, sua prioridade era recuperar a economia do país combatendo principalmente o grande problema Social, o desemprego. O governo procurou estabelecer um certo controle sobre a produção, com o mecanismo como os Códigos de Concorrência Honrada, que estabelecia a quantidade a ser produzida, o preço dos produtos e salários. Para combater o desemprego foi reduzida a semana de trabalho e realizadas inúmeras obras públicas. O movimento operário crescia consideravelmente em seis anos, neste período mais de oito milhões de trabalhadores fizeram greve, pressionado pela mobilização operária, o Congresso aprovou uma Lei que reconhecia o direito de Associação dos Trabalhadores e de Celebração de contratos coletivos de trabalhos com os empresários. No filme na linha de produção da fábrica, ele tenta se adequar a esteira, o filme é emblemático e nos leva a diversas reflexões uma delas é que o funcionário não se entende como gente e passa a se comportar mais como máquina do levando alguns tiques para sua vida cotidiana. A Moderna Gestão de Pessoas o capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. A gestão de pessoas no setor público possui algumas particularidades. Ao contrário do que acontece no setor privado, onde o gestor pode contratar indivíduos que apresentem características vantajosas para a empresa, no setor público, a lei exige que as contratações sejam feitas mediante concursos públicos.

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É por esse motivo que no âmbito do setor público ações de desenvolvimento profissional são cruciais, pois os elementos podem aprender a progredir na carreira, e não aprendem só a cumprir as suas funções atuais de forma mais eficaz. Os responsáveis pela gestão de pessoas no setor público devem saber motivar os funcionários, para que estes sintam que são uma peça importante na empresa. Se isto acontecer, seguramente terão um melhor desempenho no trabalho. Além disso, a área de gestão de pessoas tem também a responsabilidade de exercer práticas de gerenciamento, planejamento, avaliação e recompensas, criando e mantendo um ambiente profissional e positivo na organização. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia. Faz o que faz não porque entende o que faz, mas por simples repetição. Não enxerga o seu papel, não se reconhece no resultado, não se vê no todo. Passando esse exemplo para