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ATPS RECURSO HUMANOS

Por:   •  25/4/2018  •  2.323 Palavras (10 Páginas)  •  284 Visualizações

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Podemos afirmar que a Nova Gestão de Pessoas, nem se compara com os tempos do filme, e que com certeza, muitas melhorias aconteceram e continuam acontecendo, para melhores resultados profissionalmente e objetivos organizacionais.

- AGREGANDO PESSOAS

O recrutamento envolve uma gestão, e ela é voltada para o candidato sempre de forma positiva passando realmente o que a empresa proporciona e os seus benefícios, a área que o candidato possivelmente irá ocupar. E após o candidato ser contratado deve se esforçar ao máximo pela vaga para que ao longo do tempo possa ser considerado como parte inteligente e responsável por introduzir o conhecimento dentro de partes de uma organização e assim crescendo e tornando um diferencial competitivo da empresa.

A gestão de pessoas, é responsável por selecionar as pessoas para seus determinados cargos, conhecendo as habilidades necessárias de cada cargo eles buscarão encontrar pessoas capacitadas, ou seja, que tenham as mesmas habilidades exigidas para o cargo. A entrevista, o psicodiagnóstico, dinâmicas e testes situacionais são as ferramentas mais utilizadas nos processos seletivos. Então tudo isso é contribuído para que essa organização tenha uma visão ampla, e assim buscando melhorar cada vez mais.

- IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social: AGRIPLAN PLANEJAMENTO AGRICOLA LTDA

Nome Fantasia: Projetando sonhos, Construindo Realizações

CNPJ: 08.780.743/0001-77

Endereço: Av. Hilton Nunes Nº 686. Bairro: Rodoviário Cidade: Grajaú- MA

CEP: 65.940-000

Telefone: (099) 3532 8981

Email: agriplan.agricola@hotmail.com

Atividade econômica: elaboração de projetos, assessoria empresarial e técnica e prestação de serviços em geral.

Números de Empregados: 2 (dois) colaboradores.

3.1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA

Em 2012, a engenheira agrônoma Roniel dos Santos Conceição deu início a abertura da empresa AGRIPLAN PLANEJAMENTO AGRICOLA LTDA. A partir disso, decidiram transformar o projeto em um empreendimento, visando obter uma assistência técnica em grande escala.

Temos como finalidade aumentar e melhorar a produção agrícola de nossa cidade. Com linha de créditos favoráveis aos produtores rurais de pequenos, médios e grande porte, com intuito de ampliar o fortalecimento da Agricultura Familiar e financia projetos individuais ou coletivos, que gerem renda aos agricultores familiares e assentados da reforma agrária.

O nosso principal objetivo é de prestar assistência técnica e extensão rural e melhorar a renda e a qualidade de vida das famílias rurais, por meio do aperfeiçoamento dos sistemas de produção, de mecanismo de acesso a recursos, serviços e renda, de forma sustentável.

QUESTIONARIO PARA GESTOR

1ª – QUAL O MODELO DE GESTÃO UTILIZADO PARA SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE NOVOS FUNCIONARIOS?

De acordo com o segmento da empresa é selecionado profissionais que tenham conhecimentos na área rural, programa governamentais voltado ao pequeno e médio produtor rural como exemplo: técnico agrícola, zootecnista, engenheiro agrônomo.

2ª – QUAL O METODO DE AVALIAÇÃO PARA OS CURRICULUNS RECEBIDOS?

São selecionados profissionais com o perfil mais desejado para empresa, logo após são convocados a uma entrevista, e será selecionado o profissional que tiver melhor desenvoltura em sua apresentação.

3ª QUAL O METODO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO UTILIZADO PARA COLABORADORES EFETIVOS?

Os funcionários serão analisados de acordo com seus pontos fortes e fracos dentro da organização e pela quantidade de serviços prestados aos produtores rurais mensalmente de acordo com suas metas.

4ª COM QUAL FREQUÊNCIA É REALIZADA A PESQUISA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?

A pesquisa sempre é realizada para acompanhamento dos funcionários em um periodo semestral (seis meses).

5ª QUAIS MEDIDAS SÃO ADOTADAS PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?

Para os funcionários que obtiver melhor desempenho terão gratificações extras e total reconhecimento pelos superiores, e os funcionários que estiverem com baixo rendimento é feito acompanhamento direto da empresa.

6ª COMO É AVALIADO O DESEMPENHO DE CADA COLABORADOR PARA A ORGANIZAÇÃO?

Nesse tipo de avaliação, o foco cai sobre os funcionários da corporação, levando em conta a visão de superiores, colegas e pares sobre colaboradores de uma área ou setor específico.

3.2. PRINCIPAIS ATIVIDADES

Pecuária- é a atividade que envolve a criação de gado, a domesticação e a reprodução de animais.

[pic 1]

Piscicultura- refere-se ao cultivo de peixes principalmente em açudes.

[pic 2]

Lavoura de arroz : A cultura do arroz sequeiro é considerada o cultivo alimentar de maior importância em muitos países através das maquinas usadas e em desenvolvimento.

[pic 3]

MISSÃO

Buscamos oferecer assistência técnica de qualidade que geram confiança, levantem a auto- estima, o tornem diferente, além de gerar emprego para a comunidade e melhorar a renda e a qualidade de vida dos nossos clientes.

VISÃO

Ser uma empresa de destaque no segmento de elaborações de projetos agrícolas, e fazer a diferença, sempre! Com isso encantamos os nossos produtores rurais e empresariais e colaboradores.

VALORES

Satisfação do cliente, Ética, Credibilidade, Melhoria continua (Qualidade Total), Envolvimento de todos da equipe, Qualidade ampla, Confiança, Atitude, Competência profissional.

4. RECOMPENSANDO PESSOAS ANÁLISE DOS TEXTOS

Analisamos

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