ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

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1.1 Pesquisa comparativa de planejamento

Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.

Planejamento Estratégico é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-los, que afetam a empresa como um todo. Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2

a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.Esta voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. Planejamento Tático é relacionado a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa. Planejamento Operacional é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. É projetado para curto prazo, envolve cada tarefa isoladamente e é voltado para a eficiência na execução das tarefas ou das atividades.

1.2 Relatorio de planejamento

Após analisar com o grupo os artigos : “Veja o futuro antes dos outros” - Por Roberto Shinyashiki e “O Desafio do Administrador do Futuro” - Paulo Barreto dos Santos e confrontarmos com o texto pesquisando nas bibliografias de Chiavenato e Lacombe entendemos que o administrador do século XXI é o profissional que pensa e utiliza as idéias do futuro, ele identifica recursos potenciais, reconhece fraquezas e estabelece um conjunto de medidas integradas a serem implementadas assegurando o sucesso dos resultados planejados. Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças. Nesse sentido, podemos afirmar que planejamento é uma atividade que todas as organizações e seus administradores devem desempenhar bem para serem eficazes, pois estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, por isso é considerado função fundamental do administrador.

Considerações

Finais

O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos.

O planejamento Estratégico é um processo essencial dentro da organização porque traça as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas.. Ele somente atinge sua eficácia máxima quando entendido e realizados por todas as pessoas da organização em mutirão permanente e orquestrado.

É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis, muitas vezes. Dessa forma, o maior desafio do administrador está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.

Referências bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro:

Elsevier Editora, 2011

CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2003

LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz

José. Administração- Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006.

ESCÓSSIA,Carlos. Blog de Carlos Escóssia.O que é planejamento. Disponível em

http://www.carlosescossia.com/2010/02/carlos-escossia-de-forma-generica-o.html

Acesso em: 26 maio 2012.

SANTOS, Tatiane de Oliveira.Introdução ao planejamento. Disponível em:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/introducao-ao-planejamento/44159/

Acesso em: 26 de maio 2012.

HASCHIMOTO, Marcos. Santander Empreendedor.Tipos de planejamentos. Disponível em:

http://www.santanderempreendedor.com.br/noticias/colunasemanal/1257-tipos-de-planejamento

Acesso em: 26 maio de 2012.

SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado à

micro e pequenas empresas. Disponível em

.

Acesso em: 27 maio 2012

BARRETO, Paulo dos Santos .O desafio do administrador do futuro Disponível em:

. Acesso em: 27 maio 2012.

1.3 Conceito de planejamento.

Conceito de Planejamento: O planejamento poderia facilmente ser visto como a função inicial do processo administrativo, pois lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. O planejamento é uma técnica que tenta absorver a incerteza do futuro e permite maior consistência no desempenho das organizações, “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

Projeto de Extensão Universitária – I Dia de Solidariedade Anhanguera Polo Passo

Fundo/RS:

1.4 Relatorio organizacional

A faculdade Anhanguera possui uma cultura

organizacional fortemente embasada nos preceitos da inclusão social e da ascensão profissional e na responsabilidade sócio- ambiental, e tem uma capacidade enorme não só de contribuir na área do ensino, mas também de promover eventos