ANÁLISE ESTRATEGICA

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Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo x Iran

Aprimoramento e Deficitárias dos Gestores

1

Aprender a aprender

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Conforme perfil elaborado acima, foi constatado que, Sr Paulo, Precisa aprimorar no seguinte conceito: Saber Aborda o avanço da globalização, como também será necessário alguns requisitos para poder manter vivos dentro do mercado o qual a empresa está inserida. O aprender a aprender nada mais é que a necessidade constante de estar em conecção como novo, se reinventar.

2

Ampliar conhecimentos

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Iran por sua vez terá de se mostrar aberto com as mudanças que estão por vir, ampliando seus conhecimentos para que possa passar pela transformação organizacional sem que possa refletir nos rendimentos da empresa.

3

Transmitir conhecimento

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Paulo precisa construir ideias e torna-las reais, transmitindo-a para outras pessoas para que essas compartilhem do conhecimento e possam emprega-lo para a melhoria continua da organização.

4

Visão Global e Sistêmica

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Paulo, pença em exportar seus produtos, mais para isso, ele precisa investir em mão de obra qualificada, terão que investir em novas aquisições, Inovando com novos produtos. Olhando para o futuro e cogitando a expansão da empresa a nivel internacional a curto prazo, e exportações a longo prazo.

5 Trabalho em equipe

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Paulo, como um gestor bem organizado, sempre tem facilidade de lidar com trabalho em equipe, porém, só no setor que ele administra. Paulo e ra restrito só para o seu setor no qual ele lidera.

6

Liderança

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Iran precisa Atuar como líder, já que seu relacionamento não é contido e tem facilidade de comunicação com seus subordinados, A demanda por pessoas que lideram cresce a cada dia e se faz necessária a boa prática dentro da organização, oferecendo oportunidade para desenvolver ou acentuar as competências dos funcionários

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Ter espirito Critico

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Paulo e Iran não tem espirito de critico, pois as decisões que dizem respeito a empresa , não são contestadas pelos herdeiros, ficando a responsabilidade de resolução por parte do Pai, eles poderiam ter visão critica e auxiliar nas decisões referente a organização.

Aprender a se colocar na posição de destaque e ter aptidão para acompanhar, analisar os fatos, problemas que se referem a empresa

9

Jugar os fatos

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quando a empresa enfrenta mudanças, deve-se estar atento a novas oportunidades, sempre julgando quais as melhores estratégias para seguir em frente e alcançar o objetivo final.

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Ponderar com equiliprio

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Os 2 Gestores Paulo e Iran, precisam Ser flexíveisl no momento da decisão, visando sempre a organização. Quando existir o enfrentamento de algum problema, ponderar e acertar qual a melhor saída para a solução que está procurando.

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Definir prioridade

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Iran precisa Definir prioridades esse será um grande desafio para ele, é colocar sempre a frente os interesses da organização. Por se tratar de uma empresa familiar, definir prioridade é ponto central para Iran.

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Inovação

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Para a nova gestão Paulo, precisa além de investir em mão de obra qualificada, terão que investir em novas aquisições para consolidar a Marca no mercado. Inovando com novos produtos e traçando diretrizes alcançáveis em curto e médio prazo.

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Autorealização

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Paulo e Iran, no momento eles não entende que, à auto- realização virá com o tempo, cada qual em sua função, colhendo os frutos da boa administração e preparados para o grande futuro que os aguarda

Passo 3

Devido a analise que fizemos avaliando os passos 1 e 2, optaremos que para o bem da companhia, seria contratar um Gestor com experiência e qualificações Acadêmicas, requisitos necessários Graduação e pós graduação e fluência em 2 idiomas com MBA seria um diferencial, pois a empresa já esta bem estabelecida no mercado interno e busca externar seus produtos, temos algumas características que serão necessárias para

.Acreditar no produto que venderemos porque será a nossa existência .

Estar em constante aprendizado o céu é o limite.

Conseguir aplicar seus conhecimentos em todos departamentos e caso necessário coordenas as melhorias.

Olhar para o futuro, crescimento e expansão , ter ampla visão de mercado, pois os produtos ainda pode ser muito explorado

.Ter um bom relacionamento com os funcionários ajuda ter um clima favorável dentro da empresa e fazer com que todos os funcionários tenha muita satisfação de trabalhar.

, Ter visão estratégicas dos países e mercados para serem explorados pela companhia, ser rentável, tomar decisões com bases em fatos e dados consistentes, permitindo olhar o negócio de uma perspectiva mais ampla, de cima, ideal para analisar pontos críticos e gargalos no negócio..

Precisa além de