ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS - O PAPEL DO GERENTE

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Um conceito muito útil é o de lucro econômico, também chamado de EVA. O lucro econômico mede o valor criado pela empresa, depois de atender às expectativas dos investidores. Qualquer retorno superior ao custo médio ponderado de capital pertence aos acionistas. As empresas usam a EVA para vários propósitos, desde a estimativa do impacto de uma decisão estratégica até a avaliação do valor da empresa como um todo.

PROCESSO DECISÓRIO E ABORDAGEM DOS SESTEMAS DE NEGÓCIOS

O uso da calculadora do sistema de negócios ou a execução de cálculos semelhantes por outros meios não resolverá seus problemas de gestão de projetos. O que conseguirá com isso é ampliar e esclarecer seu raciocínio sobre as dúvidas e dificuldades do projeto, criando condições para que você e sua equipe desenvolvam melhores soluções do que as que seriam criadas com a falta de informação e análise.

Aqui estão seis perguntas básicas que você deve responder sobre seu projeto, para começar a pensar como CEO e agir como empreendedor .

- O projeto está alinhado com a estratégia da organização mais ampla (departamento, divisão, unidade de negócios e empresa)?

- Você usou todas as ferramentas possíveis de gestão e liderança do projeto?

- Vocês está concentrado no cliente, no usuário final e no concorrente, a fim de maximizar a receita dos resultados do projeto?

- Você considerou todos a[=os fatores dos custo relevante devemos a tomar decisões adequadas?

- Você sabe porque os aspectos financeiros são importantes para o projeto e como o valor do dinheiro no tempo afetará o ciclo de vida dos resultados do projeto, a geração de caixa positiva e o valor para os acionistas?

- Você analisou tosos esses assuntos sistematicamente, usando a calculadora do sistema de negócios para determinar a sensibilidade do projeto, a variações nos prazos , no caixa e nos resultados?

Se for capaz de responder afirmativamente a todas essas perguntas, vocês estrá no bom caminho para o desenvolvimento das habilidades de negócio necessárias ao sucesso dos gerentes de projetos no futuro.