O PERFIL PROFISSIONAL DO GERENTE DE PROJETOS

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Para Vargas (2007, p. 114) a boa comunicação e a motivação são consideradas como outras características essenciais do gerente de projetos:

A comunicação é o ponto fraco de muitos projetos. É necessário ter um processo aberto e transparente de comunicação, com incentivo à troca de ideias e opiniões. Outro ponto fundamental é ter a consciência do que deve e o que não deve ser comunicado para a equipe e os interessados no projeto. Se o gerente de projeto quiser melhorar a produtividade dos seus projetos, então ele deve melhorar a comunicação na sua equipe. (VARGAS, 2007, p. 114)

Para obter sucesso em seu empreendimento, o gerente de projeto deve intermediar como um elo de aperfeiçoamento no processo de comunicação em sua equipe. Inclusive, a comunicação é a ferramenta primordial para lidar com situações de crise. Falar em um bom gerente de projetos é falar em boa comunicação e motivação, pois o profissional que se comunica bem e que sabe motivar sua equipe, certamente estará no rumo certo para o sucesso em seus empreendimentos.

Falar em um bom gerente de projetos é falar em boa comunicação e motivação. Essas duas características distinguem o ótimo do regular. O profissional que se comunica bem e que sabe motivar sua equipe certamente estará no rumo certo para o sucesso em seus empreendimentos. (VARGAS, 2007, p. 114)

Um grande líder jamais deve ser confundido com um chefe, pois há uma grande escala de diferença entre ambas denominações. Claro que existem mais chefes do que líderes no mercado atual, porém, gerente de projeto não pode se enquadrar nessa. Ele precisa ser o exemplo a se seguir e influenciar a sua equipe a segui-lo, a andar junto a ele. (VARGAS, 2007, p. 114)

Resolver os problemas com agilidade na hora certa e ter atitude na tomada de decisão diante do risco e ter autoconfiança para tomar a frente de sua equipe é um dos grandes diferenciais que identificam o verdadeiro gerente de projetos. Esse profissional deve agir com excelência, identificar o problema diante diversos ângulos e propor soluções, sejam imediatas ou a longo prazo, liderando a equipe sempre motivado. (VARGAS, 2007, p. 114)

O gerente de projetos deve, ainda, ser persistente e paciente sempre que preciso e jamais desistir diante dos obstáculos, pois, os problemas podem surgir em qualquer fase do empreendimento. (VARGAS, 2007, p. 115)

Como o gestor de projetos tem sempre de estar lidando em seu cotidiano com diferentes interesses e conflitos, o mesmo deve procurar sempre um acordo que seja satisfatório para ambas as partes. Ele deve ter a capacidade de negociação e o poder de persuasão, que são duas ferramentais fundamentais para que ele consiga mais prazo ou recursos para determinado projeto. (VARGAS, 2007, p. 115)

De acordo com Vargas (2007, p. 115), “o gestor de projetos deve ser um bom negociador. Afinal, ele está sempre negociando, seja com clientes, patrocinadores ou fornecedores”.

Para Varella (2010, p. 36), uma das características que define bem o gerente de projetos é o espírito inovador. Para ele “o grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor, tanto para os projetos, quanto para a empresa.” Ainda segundo ele, isso é possível, por meio da busca pela excelência, pela melhoria constante e pelo processo inovador de aplicação de conhecimentos.

Para Vargas (2007, p. 120):

A função básica de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar o projeto, dentro do prazo estabelecido e dos recursos destinados a isso. Sem este profissional, um empreendimento acontece de maneira desnorteada e com pouca possibilidade de obter êxito. Um projeto sem uma boa base e integração não goza das habilidades dos integrantes da equipe da melhor forma e demora mais para alcançar seu objetivo, isto, se alcançar. (VARGAS, 2007, p. 120)

Portanto, o uso de determinadas habilidades irá facilitar para que o gerente de projetos alcance os resultados almejados em seus negócios.

E, por isso, Vargas (2007, p. 120) considera que, dentre as competências e habilidades que o gerente de projetos deve possuir, destacam-se três grandes principais:

- Habilidade organizacional: foco, determinação, planejamento, estruturação, capacidade de conduzir uma boa reunião, de compilar dados, de estabelecer objetivos, de enxergar onde está o problema sobre diferentes ângulos.

- Habilidade com a equipe: espírito corporativo e de liderança.

- Habilidade de proatividade: ação, tomar a frente de sua equipe e resolver os problemas.

Newton (2011, p. 91), entende que:

Existe um leque de habilidades que compõem o perfil de um gerente de projetos e dentre tantas, é possível destacar entre elas, quatro principais. O profissional da área de gestão de projetos deve ser motivador, criar conhecimento, relacionar-se e interagir com pessoas, e, sobretudo, ser criativo e inovador. (NEWTON, 2011, p. 91)

Por fim, o verdadeiro gerente de projetos sabe quando e onde aplicar suas habilidades e competências pessoais para aumentar sua produtividade e a possibilidade de entregar seus empreendimentos dentro do prazo e das expectativas de todos os envolvidos no projeto. (VARELLA, 2010, p. 49)

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O resultado obtido nesta pesquisa conclui que o perfil profissional do gerente de projetos pode ser identificado a partir de um conjunto de qualidades, características, habilidades e competências, tanto pessoais, como profissionais, que envolve liderança, motivação, espírito corporativo, ponto de vista sistêmico, organização, comprometimento com prazos e com a equipe, boa comunicação, visão ampla, capacidade de encarar o projeto como um desafio e estar sempre preparado para enfrentar possíveis fracassos e

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