A Etica e Relações Humanas

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Existem dois fatores determinantes que precisam andar juntos dentro das empresas, ética e integridade são adjetivos necessários para um profissional que possui um cargo elevado dentro das organizações e se falando de Petrobrás entende-se que a falta de ética foi determinante para desencadear grandes problemas financeiros.

Ao longo deste trabalho foi possível entender que as crenças e os valores são um fator muito importante dentro e fora das organizações, quando uma empresa possui bons valores e desenvolve um trabalho ético com responsabilidade esta determinante a obtenção de sucesso, a responsabilidade social agrega valores a empresa que possui este tipo de formato, os seus colaboradores passam a ter uma visão mais ampla de voluntariado se tornando uma empresa com alma. Ser ético é adjetivo importante para os bons os profissionais e com toda certeza aquele que possui este tipo de aptidão é visto como um profissional exemplar fazendo toda uma diferença dentro do ambiente de trabalho.

Concluindo, em resposta a pregunta: Existe uma profissão certa para cada pessoa? Acredito que sim, todos nós possuímos qualificações para determinadas funções e nós como profissionais devemos saber se temos competências para determinados cargos, cada função exige do funcionário habilidades que ele precisa possuir e neste momento é que nos deparamos com a pergunta acima mencionada, entendendo que existem situações que precisam ser processadas por este e não por aquele profissional. Vale saber que todos são capacitados é necessário que tenhamos o bom censo de saber onde cabe a qualificação que possuímos, indiferente de cargo, todos nós podemos ser acoplados em alguma função que poderá ser exercida com igual prazer e satisfação.

TABELA COM PERFIL DESTOANTE DE PROFISSIONAL

Crenças e valores da empresa

Crenças e valores do profissional que sejam destoantes das crenças e dos valores da empresa

A Petrobras vem passando por desafios que por sua vez pontuam grande necessidade de atuarem de forma mais objetiva usando uma grande ferramenta a estratégia de RH, buscando garantir profissionais que estejam aptos, que possuam a capacidade de atender aos critérios necessários para expansão desejada. Um modelo de gestão de competências, com a capacidade de integração de seus colaboradores no processo de gestão de pessoas, com o intuito de orientar seus colaboradores, onde os resultados são vinculados, permitindo uma forma mais rápida e precisa para diagnosticar, em busca de resultados promissores.

O profissional que não possui qualificações que poderão ser canalizadas dentro da empresa, que não disponibiliza de capacidade de gerar valor agregado, que não possui agilidade, não possui habilidade de trabalho em equipe, não é multifuncional, que não possui valor ético, que não possui visão global, que é incapaz de lidar com situações de hierarquia, que não consegue assimilar situações que requerem de experiência, destreza e inteligência. Este profissional é incapaz de entender as estratégias da empresa, que não possui capacidade de passar por desafios que a empresa enfrenta este profissional com toda certeza não será um profissional desejado, pois foge totalmente do perfil da Petrobrás.

Bibliografia

http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/carreira-em-geracoes/2013/10/26/sua-carreira-representa-seus-valores-e-crencas/> Acesso em: 02 de Maio de 2015.

http://www.vagas.com.br/profissoes/oraculo/10-coisas-adoro-voce-escolher-proxima-empresa/>. Acesso em: 02 de Maio de 2015.

http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=82ckreys4>. Acesso em: 25 de Abril de 2015.