A CONTABILIDADE BÁSICA

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oportunidades e ameaças avaliam circunstâncias futuras que estão ligadas direta ou indiretamente com o meio externo.

Forças: Vantagens que a empresa possui em relação aos concorrentes.

Fraquezas: aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio.

Oportunidades: forças que influenciam positivamente na empresa. Apesar de não haver controle sobre elas, pois podem ocorrer de diversas formas, podem ser feitas pesquisas ou planejamentos que preveem os acontecimentos. No caso, como as oportunidades são conectadas ao meio externo, não há garantias que haverá oportunidades dentro de algum prazo pré estabelecido. Sendo assim, pesquisas podem ajudar a prever alguma alteração/ajuste em algum setor que afete a empresa.

Ameaças: Ao contrário das oportunidades, as ameaças influenciam negativamente na empresa. Devem ser analisadas cautelosamente, pois podem prejudicar não somente o planejamento estratégico da empresa, como também, seus resultados.

ANÁLISE SWOT – CAROL ATELIÊ DELÍCIAS

Forças: Por ser um novo empreendimento, a empresa pode ter um visual diferente e atrativo para clientes

Por não haver necessidade de preparo total dos salgados, os mesmos podem ser feitos e congelados, realizando a fritura apenas quando o pedido for concretizado. Ou seja, congelar grande volume de salgados, para evitar algum atraso ou pedidos de ultima hora serem atendidos também.

Alguns bolos podem ser preparados para mostruário e venda. (marketing e venda).

Procura aumentou devido a divulgação em massa. Carol saberia se haveria maior procura de bolo de pote, bolo de festa e ou salgados. Sendo assim, poderia se preparar para atender os clientes, sabendo que haverá procura constante a ponto de abrir um comércio para esse tipo de comida.

Conseguirá atender maior demanda de clientes, pois o marketing inicial já foi feito. Os produtos já são conhecidos, facilitando a organização para preparação dos produtos.

Fraqueza: Como não é possível congelar os bolos prontos, pois alteraria a textura e sabor, os bolos devem ser preparados diariamente. (mão de obra para preparo e igredientes frescos e em grande quantidade).

Necessidade de contratar empregados que tenham alguma experiência com confeitaria, pois não haveria tempo suficiente para Carol preparar e ensinar tudo aos novos funcionários.

Como anteriormente, a remessa era menor e mais rápida, não havia necessidade de exposição de bolos. Como passará a ser um comércio, há necessidade de novos freezers, balcão para exposição de bolos, mais material e igredientes armazenados em grande quantidade.

Necessidade de encontrar algum salão que atenda as exigências para uma cozinha com grande demanda de pedidos.

Oportunidade:

Como os clientes já conhecem os produtos, Carol poderá investir em promoções ou kit festas que atraiam e permaneçam fixos os clientes que já a conhecem pela qualidade do trabalho.

Com um novo espaço para fabricação e exposição dos bolos, poderá ser feita uma variedade maior de bolos, pois haveria espaço para expor sabores que talvez muita gente não conheceria.

Poderá atender pedidos de ultima hora pois haverá espaço para armazenar congelados e fritar se houver encomendas inesperadas.

Fraqueza:

Alterações no preço consumo de energia podem acarretar mudança de valores na conta de energia.

Por se tratar de um comércio, haverá ocasiões que as vendas poderão estagnar. Mesmo assim, haverá pagamentos dos funcionários, galpão, equimanetos alugados, que antes não tinham, pois as encomendas eram feitas apenas com a Carol e na casa dela.

Quem trabalha com pessoas, sabem que nem todas pagam em dinheiro ou débito. Há grande procura de serviços que aceitem pagamentos a prazo. Sendo assim, Carol deve estar ciente que alguns pagamentos, se forem feitos a prazo, o pagamento será recebido posterior ao valor gasto no mês em questão. Ou seja, a empresa deve ter um capital de giro, para receber pagamentos a prazo sem alterar ou prejudicar o fluxo de caixa do mês.