Trabalho Logistica

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Quanto a coerência no setor e quase inexistente, porem, a empresa possui grande dependência de vários fornecedores devido ao grande mix de matéria prima que empresa utiliza incluindo fornecedores nacionais e internacionais .

É a partir de uma breve analise SHOWT da empresa que podemos perceber que a maior força da empresa consiste em apresentar em apresentar um produto personalizado para cada cliente atendendo mais que a expectativa de cada cliente, possui laboratórios que estão prontos a desenvolver novos produtos sempre que o cliente precisar. Quanto a Fraqueza a empresa não possui um controle sistematizado do estoque o dificulta bastante a reposição das mercadorias, muita dependência de seus fornecedores e o tempo que alguns fornecedores levam pra entregar a algumas mercadorias às vezes e muito longo devido a distancia, a partir desta situação a empresa busca melhorar essa fraqueza torna- se cada vez mais independente de seus fornecedores, a Amanter pensa também em se desenvolver muito mais e fabrica seus próprios produtos.

Outro fator que merece nossa atenção especial é a economia internacional a empresa faz um constante a acompanhamento devido o fato de comprarmos de empresas estrangeiras hora o mercado pode-se mostra oportuno ou não.

A empresa mostra-se preocupada com essas analise, pois almeja muito ter representatividade significativa no mercado.

3.2 Objetivo da Estratégia Logística

O objetivo da estratégia logística da Amanter concentra-se na redução dos custos. Para obter redução em seus custos a empresa utiliza baixo estoque, compra a matéria prima de baixo custo, sem afetar o nível do serviço prestado.

Com objetivo de maximizar o lucro a empresa possui armazéns próprios e ainda realiza as pequenas entregas com seus próprios veículos.

4 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

4.1 Produto Logístico

O produto logístico da Amanter tem características tangíveis, peso e volumes variados, pois se tratam de matérias primas para cosméticos.

4.2 Classificação

É classificado como produto industrial, pois são utilizados para produção de bens e também classificados pelo estágio no qual entram no processo de produção como: Diretamente no produto acabado no processo de produção.

4.3 Nível de Serviço ao Cliente

Está classificado no estágio da Maturidade, pois o volume de produção não sofre mudanças rápidas, o crescimento das vendas é estabilizado no pico.

5 SISTEMA DE TRANSPORTE

5.1 Modais Utilizados

As entregas dos produtos são feitas através de caminhões. Transporte mais adequado, pois os clientes estão instalados próximos a empresa. A quantidade de produtos entregues também favorece este tipo de transporte, uma vez que os pedidos são feitos em quantidade compatíveis com a capacidade dos caminhões e as características de manuseios e armazenamento são adequadas.

A Amanter terceiriza a grande maioria das entregas de seus produtos aos clientes. As empresas contratadas buscam as mercadorias na empresa e fazem a entrega junto aos clientes. Pequenas entregas são feitas pela própria empresa através de uma Sprinter e uma pick-up, o que reduz os custos destas entregas, conseqüentemente o preço dos produtos, pois o frete são pagos pelos clientes.

Internamente é utilizada uma paleteira para fazer os remanejamentos dos estoques. Está previsto uma compra de empilhadeira para o próximo ano, o que facilitará o transporte, além do esforço ergonômico dos empregados que será evitado.

6 SISTEMA DE ESTOCAGEM

6.1 Políticas de Estoque

A armazenagem dos produtos não exige nenhum acondicionamento especial, uma vez que os produtos possuem embalagens resistentes fáceis de serem acomodadas e a temperatura adequada é ambiente.

Os estoques são acondicionados em porta paletes e armazenados de maneira a facilitar a retirada dos pedidos. É observada também a demanda de cada mercadoria, onde as mercadorias que tem maior saída são armazenadas.

7 CONCLUSÃO

A estratégia logística da Amanter atende a necessidade da empresa. Não é tão complexa, pois se trata de uma empresa de pequeno porte e seus produtos não exigem condicionamento especial. Mesmo assim é importante salientar que uma E.P.P., também necessita de uma logística planejada que consequentemente reduz os custos, que é o que todas empresas buscam.

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REFERÊNCIAS

BALLOU, R.H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2001.

Amanter Fragrâncias, disponível em http://www.amanter.com.br> acesso em: 12 de Nov. de 2012.