TRABALHO: O QUE É LOGÍSTICA?

...

Ao recorrer à historia mais antiga é possível observar que a logística sempre esteve presente na vida dos seres humanos. No período bíblico, antes mesmo do patriarca Noé ter utilizado o betume (subproduto do petróleo), para calafetar a arca, ele intuitivamente, já havia uma preocupação com a logística de toda construção da arca. Mas tarde os Faraós utilizando os hebreus como escravos para construir seus palácios e outros grandes empreendimentos da época não abriam mão de ter uma boa logística, mas focada na armazenagem e transporte.

Nos períodos antes ou depois de Cristo, a logística sempre fez parte das atividades do dia-a-dia de pessoas, e organizações e empresas.

Há muitas evidencias que comprovam que a logística sempre foi considerada como um fator diferenciador para vitorias ou eventuais derrotas nas mais tradicionais guerras que o mundo já presenciou. Após inúmeras transformações que a logística passou das primeiras guerras, passando pela segunda guerra mundial ela é vista atualmente, como um fator diferenciador.

Anteriormente, a logística tinha seu foco na administração de estoques, e depois seguiu evoluindo passando por fases onde passou a ser considerada como fator de integração dinâmica e flexível na cadeia de suprimento. Atualmente, a logística é conhecida como supply chain management, e seus processos ao longo dessa cadeia continuam contemplando os seguintes:

- Fluxos de materiais;

- Informações;

- Melhores desempenhos;

- Redução de custos;

- Redução de desperdícios;

- Foco no meio ambiente;

- Foco na qualidade.

LOGÍSTICA MODERNA

A logística moderna continua enfrentando os grandes desafios da globalização e das inovações tecnológicas. Atualmente, a logística precisa ter foco nas estratégias independentemente, do segmento. Para sua maior eficácia a logística moderna precisa incorporar em seus planos estratégicos como segue:

Prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao longo de toda a cadeia de suprimento;

Integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da empresa;

Integração efetiva e estreita (parceiras) com fornecedores e clientes;

Busca a otimização global, envolvendo a racionalização dos processos e a redução de custos em toda a cadeia de suprimentos;

Satisfação do cliente, mantendo nível de serviço preestabelecido e adequado.

GERENCIAMENTO LOGÍSITICO

Apesar de tentar obter resultados através das pessoas o gerente que atua na logística deve estar focado no planejamento, coordenação e envolvimento de todas as partes do processo, para alcançar níveis desejáveis de qualidade dos serviços, ao menor custo possível. Esse profissional deve controlar bem todas as operações da empresa, desde o gerenciamento de matérias primas ate a entrega do produto final, exceto a linha de produção. Os seguintes detalhes são de extrema importância para o bom gerenciamento logístico:

O reconhecimento da alta gerencia da organização é estimulo vital para que o processo de gerenciamento logístico seja bem sucedido, em função da alta representatividade;

O gerenciamento logístico tem fator preponderante na terceirização, permitindo que as empresas se concentrem em seus negócios, no que elas fazem realmente bem, tem vantagem competitiva.

O gerenciamento logístico tem como uma das principais responsabilidades fazer com que toda a cadeia de suprimento seja lucrativa – fornecedores e clientes – com um relacionamento cooperativo (parceria).

O gerenciamento logístico tem como atribuições também as seguintes atividades:

- O controle dos estoques;

- O controle de insumos e produtos acabados;

- Distribuição e pontos de venda.

GLOBALIZAÇÃO E LOGÍSTICA

A historia da globalização é um fenômeno que surgiu no ocidente moderno, tem suas raízes na era do renascimento e das grandes navegações, quando a Europa emergiu de seus casulos feudais. Paralelamente no inicio da globalização, traduzida na europeização da América, tivemos a criação da imprensa (1455). À tecnologia que permitiu a alguns povos expandirem as suas civilizações e a tecnologia que lhe possibilitou expandir a informação que chegou até a logística.

Um reflexo importante nos dias atuais é a globalização da indústria em geral. Há uma forte tendência global, o que representa mais um dos desafios para o gerenciamento logístico.

Em função dessa realidade é necessário que as empresas desenvolvam uma estratégia de fabricação flexível e processo logístico eficiente. Foi tendência comercial no século XX e continua sendo no novo milênio a exigência de um processo de gerenciamento logístico, que tenha as seguintes características:

- Que integre o mercado;

- Que integre a rede de distribuição;

- Faça a integração do processo de fabricação com a atividade de aquisição;

- Encurte o fluxo logístico;

- Melhore a visibilidade do fluxo logístico;

- Que gerencie a logística como um sistema.

ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

Embora o conhecimento das atividades sobre a cadeia de abastecimento possa criar conscientização é preciso acompanhar a tendência de foco na administração de suprimento. A administração da cadeia em sua abordagem visa oferecer o máximo valor ao cliente e o máximo retorno sobre o ativo fixo. Tudo isso, tem como objetivo através da gestão efetiva dos fluxos de materiais, produtos, informações e recursos financeiros, de extrema a extrema da cadeia, desde as fontes de suprimento ate o consumidor final.

E a integração dos membros da cadeia, sem verticalização, mas com a focalização de cada