Recrutamento e seleção

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solicitadas ao longo da atividade.

- a contribuição que esse trabalho proporcionou ao seu crescimento profissional e acadêmico.

 BIBLIOGRAFIA: citar a bibliografia utilizada e devidamente referenciada durante o trabalho.

Agora que vocês já conhecem como a atividade deverá ser estruturada, acompanhe a seguir a caracterização da empresa fictícia, e o desafio do grupo na definição das estratégias de Gestão de Pessoas.

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA FICTÍCIA

A (empresa fictícia) é uma indústria de cosméticos naturais situada na região de Londrina que atua no estado do Paraná.

Embora o país se encontre em crise e as estatísticas dizem que a produção industrial teve uma queda de 8,3% em 2015, o pior resultado desde 2003, a eficiência produtiva e administrativa da empresa e o baixo custo dos produtos que oferece, ajudaram a driblar a crise e pensar em expandir a área de atuação.

A empresa já está no mercado há 15 anos, tem seu nome e sua marca consolidados, tem investido no desenvolvimento de novos produtos e iniciou um projeto que visa inovar os formatos de suas embalagens para atender às expectativas dos consumidores mais exigentes.

Para enfrentar esses novos desafios, a empresa pretende expandir a capacidade de produção e abrir um escritório de representação no interior do estado de São Paulo.

Atualmente, a empresa conta com os seguintes cargos:

 Auxiliar de serviços gerais

 Assistente de produção

 Supervisor de produção

 Gerente de produção

 Técnico de manutenção geral

 Assistente administrativo

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 Analista financeiro

 Representante comercial

 Vendedor interno

 Analista de marketing.

 Assistente de compras

 Almoxarife.

Após uma reunião entre todos os gestores e líderes da empresa, ficou decidido que para abrir o escritório no interior de São Paulo, será necessário contratar 03 funcionários:

 1 auxiliar administrativo

 2 representantes comerciais

DESAFIO DO GRUPO:

O grupo é a equipe de Recursos Humanos da empresa e, para abertura do escritório de representação no interior de São Paulo, o grupo será responsável por:

 Elaborar a descrição e análise dos cargos necessários para o novo escritório;

 Planejar todas as etapas do recrutamento e seleção de pessoal;

 Analisar e compatibilizar os direitos trabalhistas de uma e outra região em relação aos atuais e aos novos trabalhadores;

 Realizar um Check List anual de auditoria para o novo escritório.

ETAPA 1 - Estratégias de Recrutamento e Seleção

1) Diferenciem descrição e análise de cargos e explique a importância desses documentos para o planejamento dos processos de RH.

2) Elaborem a descrição e a análise dos dois cargos (auxiliar administrativo e representante comercial) e defina o perfil da vaga utilizando os formulários em anexo.

3) Expliquem o que é recrutamento interno e recrutamento externo, as vantagens e desvantagens de cada tipo de recrutamento.

4) Definam as estratégias de recrutamento para os dois cargos (auxiliar administrativo e representante comercial) utilizando o formulário em anexo.

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Não se esqueça de justificar por que o grupo escolheu esse tipo de recrutamento e também porque utilizará as fontes indicadas para atração de candidatos.

5) Agora o grupo já planejou o recrutamento, é o momento de definir as etapas do processo de seleção. Quais técnicas de seleção serão utilizadas, em qual sequência essas técnicas serão realizadas.

- O grupo deve indicar quais fases serão classificatórias e a quais fases do processo de seleção serão eliminatórias. Justifique.

- O grupo deverá indicar quantas entrevistas serão realizadas e quem fará essas entrevistas. Justifique.

- O grupo deverá registrar suas escolhas no formulário de planejamento do processo de seleção em anexo. Justifique a escolha das técnicas.

6) Explique como a área de RH pode avaliar os resultados de um processo de seleção. Quais são os indicadores que mostram que o processo foi bem realizado.

ETAPA 2 - Legislação e Práticas Trabalhistas

O grupo deverá fazer uma pesquisa bibliográfica a fim de conhecer os preceitos, direitos e deveres envolvendo as relações trabalhistas, analisando e buscando respostas especialmente para os seguintes pontos:

 Se um trabalhador da sede em Londrina/PR, que ocupa o cargo de Analista de Marketing, fosse transferido para o escritório em São Paulo/SP para também passar a responder pelas vendas externas, haveria alguma irregularidade? Teria ele direito a acréscimo salarial? Por que?

 Em virtude da abertura do escritório no interior São Paulo e dos riscos analisados pela empresa empregadora, poderá esta contratar empregados através de contrato de trabalho por prazo determinado pelo período de 12 meses? Por que?

 Quais as regras e normas jurídicas deverão ser observadas na contratação de profissionais para a filial do interior de São Paulo? O que deve ser feito para conhecer e não desrespeitar a legislação brasileira nestes casos? Poderão ser aplicadas exatamente as mesmas regras e normas vigentes na cidade de Londrina? Por quê?

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 Após a realização do recrutamento, seleção e observação das normas e legislação trabalhistas,