Projeto Multidisciplinar Prointer III

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A gestão estratégica de recursos humanos é esperado para desenvolver processos para renovar valores e habilidades, a fim de otimizar o desempenho económico. Para as empresas se manterem competitivas, torna-se necessário considerar a importância estratégica da gestão de recursos humanos no contexto atual econômico, cada vez mais caracterizado por um elevado nível tecnológico e novos sistemas gestão, cujas instalações estão se tornando cada vez mais em grandes e em empresas.Estes sistemas são capazes de cobrir todas as áreas de negócio, mantendo as atividades de controle, usando uma abordagem distribuída para a gestão de negócios.

Portanto, para obter uma gestão eficaz, neste contexto, as empresas devem ser capazes de maximizar o potencial de seus colaboradores, como a contribuição e produtividade

que o capital humano é capaz de dar à empresa constituem o pivô em torno do qual

o sucesso do negócio roda. Para atingir este objetivo, é de essencial importância do uso de soluções tecnologicamente avançadas e inovadoras, que permitem a gestão integrada dos processos de negócios. Isto implica capacidades que os Recursos Humano deve passar por um processo de transformação, a fim de delinear um programa abrangente e integrado de gestão, ou integrar informações e práticas relativas aos empregados com os processos e estratégias de negócios.

Para permitir e facilitar estas operações, as empresas devem dotar-se de ferramenta de segmentação eficaz implementação de programas dedicados a gestão de recursos humanos e, ao mesmo tempo integrado com os processos comerciais da empresa, de modo a aumentar a

a produtividade de sua equipe. Sem o uso de tais instrumentos seria bastante difícil de ser e permanecer competitiva no atual sistema economico, caracterizado por uma

constante evolução e mudança.

Para esclarecer melhor as informações acima mencionadas, foram realizadas pesquisas com gestores de uma pequena empresa, que vem ganhando destaque no mercado, a qual não possui um setor de Recursos Humanos. A empresa foi constituida a 05 anos, possui 02 socios e 11 funcionarios. Os dados da entrevista foram analisados a partir da construção teorica utilizada para tal, teve como metodo a analise de conteúdo, a fim de verificar como a implantação desse departamento é percebida por eles.

RELÁTORIO DE PESQUISA

Questões

Resultados Esperados

Resultados encontrados

Na sua opinião o que compreende o setor de RH?

Definição consistente de RH.

Recrutamento e seleção;

Funções afministrativas;

Coração da empresa;

Acompanhamento da gestão.

Em sua opinião qual o papel do RH?

Visão estratégica de RH.

Funções operacionais;

Comunicação;

Parceiro;

Suporte aos colaboradores.

Qual a importancia do RH para sua empresa.

Parceiro estratégico que impulciona para competitividade de mercado.

Desenvolvimento positivo da empresa;

Qualidade, competitividade e excelência.

O RH pode contribuir para o crescimento de sua empresa? De que forma?

Suporte a gestão e a funcionarios.

Sim pode contribuir;

Gestão de funcionarios;

Manter equipe integrada.

Você pretende em algum momento implantar o setor? Se sim quando? Se não porque?

Implantar o setor o quanto antes, visando a estruturação para o desenvolvimento da empresa.

Sim, pretendo implantar;

Esperar a empresa ter mais funcionarios;

Demanda investimento financeiro.

Os entrevistados, de modo geral, demonstraram que o RH esta interligado com o processo de recrutamento e seleção, os dois mencionaram essa função, porem, um dps socios deu maior importancia para os processos operacionais, o outro deu mais importancia para a ideia de um RH como parceiro estrategico de negocio.

CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO

O cronograma aqui proposto tem por objetivo trata do problema da gestão de Recursos Humanos, o processo se tornam mais importante na avaliação de um empregado, em particular na sua inserção e manutenção de plano de carreira dentro da empresa, na perspectiva do Recursos Humanos, e como ele se encaixaria. Da mesma forma deve ser levado em conta na formulação da estratégia corporativa antes e durante a realização dos

desempenho dos negócios e, em seguida, às metas de desempenho.

Adquirir mais importância neste contexto, as recompensas e os processos de desempenho, sendo gerenciado pelo RH, para manter os empregados atraves de seleção, treinamento e desenvolvimento, porque eles pode se tornar uma fonte de vantagem competitiva para a empresa.

Vamos iniciar o processo de aplicação:

- Escolher um bom Lider: Uma liderança de qualidade conquista o respeito da equipe por meio de decisões tomadas com participação de todos do grupo. Longe do que muitos pensam o líder não tem que saber tudo, mas precisa saber fazer as perguntas certas para descobrir o que precisa. O líder deve reconhecer seus pontos fracos e lutar para melhorá-los, deve ser democrático, oferecer oportunidade aos colaboradores e não agir com arrogância diante da posição hierárquica que ocupa.

- Identificar a pessoa certa para a vaga: Não adianta ter um currículo fantástico em mãos se você não souber alocar aquele profissional na vaga certa para ele. Aspectos técnicos como formação e experiência são importantes, claro,