Prointer parcial ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS, EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO

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com o mercado externo ou concorrente, para lidar com sua própria administração de salários.

A empresa que adéqua a Pesquisa Salarial ao seu Plano de Cargos e Salários está propensa a melhorar seu desenvolvimento organizacional, pois saberá agir e tomar decisões relacionadas á pagamento dos salários de forma justa e adequada aos seus colaboradores.

Segundo Chiavenato (1986, p. 241) a Administração de Salários procura não somente obter o equilíbrio interno de salários dentro da organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao mercado de trabalho.

A Pesquisa Salarial na empresa que busca manter seus funcionários motivados evitando a rotatividade do quadro de servidores sobressairá em relação às outras empresas concorrentes, visando sempre alcançar seu objetivo final, pois através dessa pesquisa a empresa terá informações sobre os salários de cada cargo de interesse e benefícios oferecidos.

A Pesquisa Salarial é determinante para se definir a Política de Remuneração da empresa, pois ela descreve, analisa, avalia e classifica os cargos e salários do mercado competitivo, a fim de se realizar mudanças positivas na empresa, procurando sempre manter-se justo e equilibrado dentro dos parâmetros organizacionais; como diz PONTES (2011, P 246) “a pesquisa salarial é o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial”; então sabemos que as reais administrações de salários dos concorrentes são de suma importância para que a empresa mantenha nível de satisfação dos seus colaboradores.

TIPOS DE AMOSTRAS UTILIZADAS

A empresa pode utilizar outras pesquisas já elaboradas por empresas especializadas ou alguma em que tenha participado e desenvolver sua própria pesquisa.

Em uma Pesquisa Salarial em que a empresa esteja promovendo, deve-se montar sua estrutura de forma que leve em conta os cargos de referência nas quais concorrentes participarão e qual o período deve ser feita.

“a pesquisa salarial pode ser feita através de:

-questionários

-visita á empresas

-reuniões com especialistas em salários

-”telefonemas entre especialistas em salários”

CHIAVENATO, Idalberto. SP. 1986.

Para promover uma pesquisa salarial deve-se primeiramente elaborá-la de forma eficiente para se garantir a qualidade dos resultados.

A fim de se garantir uma coerência com os objetivos que levam à realização da pesquisa, a empresa deverá levar em consideração alguns critérios durante a elaboração estrutural da pesquisa.

Na seleção dos cargos, escolher aquele que melhor represente os outros, para que não fique sobrecarregado de informações, evitando assim até possíveis erros na análise do resultado.

Segundo HIPÒLITO (2000:36) “deve-se pesquisar aquelas empresas capazes de disputar diretamente mão de obra com a empresa pesquisadora ou influenciar no mercado local, desde que estejam organizadas para oferecer informações confiáveis”.

Aos selecionar as empresas que iram participar é importante um convite com os dados que deseja obter na pesquisa e o tempo disponível para a realização da mesma. Ao selecioná-las deverá ser analisadas questões como a localização, segmento, importância da empresa no mercado externo e a política salarial que a empresa possui.

CUIDADOS QUE DEVEM SER TOMADOS NA COLETA DE DADOS

E indicado que se convide uma quantidade significativa de empresas concorrentes, pois há possibilidade de recusa ou até mesmo a não entrega do relatório de pesquisa.

É recomendado que a Pesquisa Salarial sejam feitas anualmente, para que não fique desgastante e inconveniente para outras empresas.

Para que a empresa pesquisada se sinta confiante em relação às informações fornecidas, é necessário que a empresa pesquisadora garanta sigilo sobre os dados coletados, tanto dentro ou fora da empresa.

Segundo CHIAVENATO (1986 p. 243) a coleta de informações pesquisadas é uma etapa importante quais são descritas as responsabilidades e requisitos dos cargos comparados e após coletadas é necessário tabular as informações salariais para fazer uma analise mais completa e obter resultados.

Ao coletar os dados devem-se preparar pessoas responsáveis para que não se colete dados errados ou desnecessários.

Para a coleta dos dados obtidos na pesquisa salarial é necessário que se tabule de forma clara informações como a descrição e relação dos cargos selecionados, relação das empresas selecionadas como participantes e descrição dos critérios utilizados na pesquisa.

A tabulação dos dados coletados em um formulário ou planilha deve ser padronizada de forma ordenada para facilitar a leitura e análise.

Com essa planilha a empresa terá como comparar as informações sobre práticas salariais das empresas participantes e levar á gerência financeira para devidas tomadas de decisões.

Fornecer as empresas participantes um relatório da pesquisa para que ela também faça suas comparações é uma forma de manter um bom relacionamento com mercado externo.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A pesquisa Salarial é uma prática que as empresas utilizam para monitorar sua gestão de pessoas com ênfase no pagamento dos salários de seus funcionários e benefícios oferecidos pela empresa á eles.

Com uma Pesquisa Salarial elaborada de forma correta, a empresa terá resultados que influenciará de maneira positiva no mercado de trabalho, pois saberá lidar com seus pagamentos de salários e benefícios, fazendo com que seus funcionários trabalhem motivados. Externamente a empresa será vista como referência, atraindo talentos para dentro da organização e se destacando na competitividade de mercado.

Com essa pesquisa a empresa pesquisadora selecionará outras empresas de ampla concorrência para participarem.

Primeiramente a empresa pesquisadora deve fazer uma análise junto ao setor de Recursos Humanos para identificar os gaps de diferentes cargos ou setores que necessitam de tomadas de decisões e/ou melhorarem seu desempenho e selecionar um cargo-chefe que represente os demais.

Após