Prointer IV Logística

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9. sistema de distribuição da Souza & Catarino Ltda 16

10. Reduzir o impacto dos custos de transporte 18

11. Prover informações à empresa que a torne apta para exportar seus produtos 18

CONSIDERAÇÕES FINAIS 21

REFERÊNCIAS 22

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INTRODUÇÃO

Neste projeto interdisciplinar realizado para o curso de Tecnologia em Logística tem como objetivo a avaliação de aprendizado do conteúdo ministrado. Neste relatório parcial será abordado além da revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada, uma análise bibliográfica sobre a gestão eficiente dos estoques; Pesquisa teórica sobre Armazenagem e proceder à uma revisão bibliográfica sobre processos de exportação, no relatório parcial, no final será feito a Elaboração de um plano de reestruturação para a Siderúrgica Souza & Catarino Ltda.

A empresa Souza e Catarino Ltda, localizada em Londrina, Paraná, atua no ramo de siderurgia e produz vários produtos de aço: Lingotes; barras; perfis lisos e corrugados. Hoje em dia o grande desafio das organizações consiste em operar de forma eficiente e eficaz com vistas a garantir a continuidade de suas operações, obrigando-as a constantemente buscar vantagens competitivas.

Em um país como o Brasil, de dimensões continentais, o resultado econômico gerado pela cadeia logística tem papel fundamental no sucesso do processo produtivo e comercial das organizações. Deficiências nas estruturas de transporte disponíveis no país contribui negativamente para a competitividade dos produtos nacionais.

Tratando de gerenciamento de estoque, é necessário ter em vista maior controle dos recursos materiais. A armazenagem também é muito necessária, nas organizações, pois saber onde colocar, o que colocar, quanto de produto estocar, quais meios de transporte usar, mantendo uma gestão eficiente nesses processos, é de fundamental importância para a agregação de valor ao negócio.

O pointer ainda destaca a pesquisa do processo de exportação no brasil e como ele é importante para o desenvolvimento do pais, com isso será abordado os modais de transporte de forma coerente que possa ser entendido e abordar os principais conceitos dos mesmos.

1. REVISÃO TEÓRICA SOBRE LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management, cujo desenvolvimento iniciou-se na década de 1980, significa o planejamento de processos de negócios que integram não somente as áreas funcionais da organização, como também a coordenação e o alinhamento dos esforços de diversas organizações na busca da redução de custos visando agregar o máximo valor ao cliente final e consequente rentabilidade maior.

O processo logístico inicia-se na escolha correta e no estabelecimento de parcerias de longo prazo com os componentes de uma cadeia produtiva, exigindo-se que o canal de distribuição esteja apto a atender as necessidades e expectativas do cliente final.

A logística surgiu, segundo Reis (2004), a partir das relações humanas, quando no século XVII, a palavra logistique é derivada de uma patente do exército francês, da qual era designada a exercer atividades relativas ao deslocamento, alojamento e acampamento das tropas em operação. Em virtude dessa razão, a palavra passou a significar “a arte prática de movimentar exércitos”.

Diante deste cenário, muitas organizações vêm empreendendo esforços para organizar uma rede integrada e realizar de forma eficiente e ágil o fluxo de materiais, que vai desde os fornecedores até os consumidores finais garantindo a sincronização com o fluxo de informações.

De acordo com o Council of Logistics Management em Ferraes Neto e Küehne Júnior (2002:40), “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”.As empresas que instalaram o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, estão conseguindo significativas reduções de estoques, otimização de transportes e eliminação de perdas, conseguindo maior confiabilidade e flexibilidade.

Ferraes Neto e Kuehne Junior (2002:46): A divisão dessa cadeia em quatro grandes grupos: fornecedores, empresas manufatureiras, centros de distribuição e consumidores finais.

Fornecedores: são quem fornece matérias-primas, materiais, produtos acabados ou serviços. Agentes de grande importância no processo logístico, o que implica em criteriosa seleção no desenvolvimento dessas parcerias inclusive com observância dos procedimentos de qualidade exigidos pelo mercado, que são premissas básicas para a manutenção da empresa em constante atividade e expansão.

Empresas manufatureiras: onde se vai produzir ou instalar a planta de fabricação e determinar quanto e quando produzir determinado produto. Aplica-se nesse caso o princípio do planejamento de materiais, que é condição básica para definição da política de estoques de qualquer organização.

Centros de distribuição: Um estoque muito alto e locais alternativos de armazenagem melhoram a disponibilidade do serviço ao consumidor, mas em contrapartida isso exige um aumento nos custos que, se repassados aos preços pode implicar em diminuição no volume de vendas.

Consumidores: dentro da cadeia de suprimentos é o ponto central e objetivo final dos grupos descritos anteriormente, todo o fluxo de atividades é planejado e desenvolvido com vistas a satisfação das necessidades e exigências dos clientes.

Há inúmeros benefícios listados na literatura atribuídos à gestão integrada da cadeia de suprimentos. No entanto, antes de investir tempo, dinheiro e outros recursos em mudanças ou implementações que podem ser difíceis, a maioria dos gestores quer saber se os resultados compensam o esforço (FAWCETT et al., 2008).

2. ANÁLISE BIBLIOGRÁFICA SOBRE A GESTÃO EFICIENTE DOS ESTOQUES

Toda empresa possui um depósito utilizado para armazenar seus materiais utilizados nas atividades