Processos Operacionais de Armazéns

...

Outro fator limitador do J.I.T é que a redução do estoque pode aumentar o risco de interrupção da produção em função de problemas de gestão de mão de obra, como por exemplo, greves tanto na fábrica como nos fornecedores.

6)

a) Satisfazer as necessidades do cliente, redução de custos internos; produção de pequenos lotes com qualidade, flexibilidade, redução de estoques, projeto em conjunto com o cliente etc;

b) Eliminar desperdícios, superprodução, espera, movimentação e transporte, processamento, estoques, movimentos improdutivos, produtos defeituosos;

c) Melhorar continuamente zero defeito, zero estoque, zero movimentação, zero lead time, zero de setup, lotes unitários etc;

d) Envolver totalmente as pessoas, mudanças de atitudes;

e) Organização e visibilidade layout; locais específicos para armazenagem do material em processo; locais específicos para armazenagem de ferramentas etc.

7)

“As técnicas de intervenção e de mudança organizacional suaves e contínuas – como a melhoria contínua (Kaizen) e a qualidade total- estão centradas na atividade em grupo das pessoas e visam basicamente à qualidade dos produtos e serviços dentro de programas de longo prazo que priviligiam a melhoria gradativa e passo a passo por meio da intensiva participação e colaboração das pessoas.” – Livro: Os Novos Paradigmas – 5ª edição – Idalberto Chiavenato.

“Podemos observar que a filosofia Kaizen vai além de uma simples ferramenta de gestão, já que é um processo de melhoria contínua voltado à organização, mas com ênfase direta no colaborador.”

Livro: Gestão em Processos Produtivos – Eudes Luiz Costa Junior – Editora Intersaberes.

“ Kaizen é uma palavra japonesa que significa melhoria. A palavra foi usada no Japão por muitos anos como parte do vocabulário diário. Entretanto, desde o meio do século XX, a palavra adquiriu um novo significado entre as companhias industriais em Japão. Veio representar a prática de melhoria eliminando desperdícios e envolvendo todos os empregados, sem gastar muito dinheiro.Nos últimos 50 anos, as companhias japonesas usaram o KAIZEN para criar uma vantagem competitiva. No fundo, o Kaizen permite às companhias baixarem custos e melhorar a qualidade e a variedade do produto. O KAIZEN é uma arma poderosa contra os concorrentes.”

Livro: Gemba-Kaizen – Estratégias e técnicas do Kaizen no piso de Fábrica – Autor: Masaaki Imai.

Conclusão

Sabemos que a logística é de extrema importância para que as empresas consigam “sobreviver” no mercado. Ela envolve a armazenagem e estocagem dos produtos, bem como, todos os cuidados necessários (embalagem, manuseio e movimentação, condições climáticas de acordo com sua conservação adequada, etc.) para que seja mantida a integridade dos materiais

protegidos sem ocorrer danos que prejudiquem a satisfação do cliente.

Esse processo de armazenagem e estocagem de materiais diminui a distância entre o vendedor e o comprador, além da redução dos custos logísticos, o que vem a ser um fator que pode influenciar significativamente no sucesso da empresa.