Procedimentos Operacionais

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5. Faça uma pesquisa e argua sobre as vantagens e desvantagens do J.I. T? Justificando - as.

Vantagens: Redução de estoques, assim não realizando a disponibilidade de espaços, para realizar esta função. Além da redução significativa de custos em tempo de separação dos produtos e desperdicios dos mesmos, pelo fato que o sistema visa reduzir os gastos de equipamentos e mão de obra.

Desvantagens

A procura de curto prazo para esse procedimento, pode ser um fator também ruim, sendo ela de curto prazo exige um balanceamento adequado dos recursos disponiveis, assim sendo fluxo sempre continuo, onde uma parada em todo processo pode causar impactos nos custos de entega dos produtos solicitados.

6. Quais são as metas colocadas pelo J.I. T? Pesquise e indique com alcançá-las

A melhoria continua do processo produtivo é uma das metas fundamentais para o modelo Just In Time, tendo ela o foco, resulta em um mecanismo de redução de estoque. Além disso, o método tem como também o foco na melhora da qualidade das atividades, retirando todas as inconsistências que o processo pode se encontrar, assim, os pedidos que contém um grande conjunto de procura de material, resulta nos clientes realizarem pedidos de quantidades menores, sendo ágil a separação, e após o pagamento do mesmo. O Just In Time procura diminuir toda a variabilidade das etapas para produção, realizando testes com a operação, aperfeiçoando-a até quando todas as etapas do processos fluam com rapidez e exatidão.

7. Pesquise em três livros de diferentes autores, citando-os sobre as técnicas Kaizen. Não utilize informações da internet, somente livros.

Imal descreve a filosofia da seguinte forma: “A essência do kaizen é simples e direta: kaizen significa melhoramento. Mais ainda, kaizen significa contínuo melhoramento, envolvendo todos, inclusive gerentes e operários. A filosofia do kaizen afirma que o nosso modo de vida – seja no trabalho, na sociedade ou em casa – merece ser constantemente melhorado”.

O kaizen possui diversas maneiras de organização, mas, o seu “aspecto essencial é que são orientadas para times de trabalho que, através de intenso envolvimento pessoal, sugerem, analisam, propõem (...)”. (CORRÊA et al. 2005, p. 145).

Segundo Chiavenato, a “técnica Kaizen caracteriza como, uma filosofia de continuo melhoramento de todos os empregados da organização, que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia”.

Referências Bibliograficas

IMAI, Masaaki

. Kaizen: a estratégia para o sucesso competitivo. 51ªed. São Paulo: Instituto IMAM, 1994

CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração de produção e de operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 1ªed. São Paulo: Atlas, 2005.

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 4ªed. São Paulo: Atlas S.A. 2003.