Pcc- Recrutamento e Seleção

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3.2 Objetivo Específicos

- Identificar como é feito o processo de recrutamento e seleção,

- Verificar as etapas seguidas pelo setor de R&S.

- Descrever a diferença entre recrutamento e seleção

4 METODOLOGIA

Esse projeto tem como objetivo Identificar quais as etapas utilizadas durante o processo de recrutamento e seleção assim como levantar o principal motivo que a organização enfrenta ao buscar novas competências, como também melhorias durante o processo de recrutamento e seleção. E assim optou-se pelo método de abordagem indutivo que segundo Marconi e Lakatos (2007), se caracteriza como um processo mental por intermédio do qual, partindo de dados particulares, suficientemente constatados, infere-se uma verdade geral ou universal, não contida nas partes examinadas. Portanto, o objetivo dos argumentos indutivos é levar a conclusões cujo conteúdo é muito mais amplo do que o das premissas nas quais se basearam. Com esse projeto de pesquisa, pretende-se mostrar a importância do processo de recrutamento e seleção dentro da empresa.

Optou-se nesse projeto, trabalhar com a seguinte técnica de pesquisa: Pesquisa bibliográfica. Visto que a pesquisa bibliográfica segundo Medeiros (2004), “significa o levantamento da bibliografia ao assunto que se deseja estudar”, e que segundo GIL (2002), é “desenvolvida com base em material já elaborado constituído desde livros e artigos científicos”. Para essa pesquisa bibliográfica será consultado o site do IBGE, IPARDES, site da prefeitura municipal, como também a artigos sobre o assunto e também o inventario turístico municipal que fica disponível na secretaria de cultura, esporte e turismo de Luiziana.

5 JUSTIFICATIVA

Esta pesquisa tem como justificativa definir o processo de Recrutamento e Seleção dentro de uma empresa. Um dos fatores que motivou a pesquisa a escolher o tema recrutamento e seleção é realmente a importância que este setor tem para a empresa.

6 REVISÃO LITERÁRIA

Este projeto tem como foco principal Identificar quais as etapas utilizadas durante o processo de recrutamento e seleção assim como levantar o principal motivo que a organização enfrenta ao buscar novas competências, como também melhorias durante o processo de recrutamento e seleção. Diante disto, para evitar o senso comum é de suma importância para promover algumas reflexões teóricas bastante relevantes. Entre elas aprofundar temas como Recrutamento e Seleção de pessoas, Recrutamento e por fim Seleção.

6.1 Recrutamento e Seleção de Pessoas

Apesar de ser consideradas muitas vezes pelas pessoas como sendo a mesma coisa, recrutamento e seleção, apresenta grandes diferenças entre as pessoas. Portanto entender a diferença entre estas duas ferramentas, é de suma importância para que o gestor de recursos humanos obtenha eficiência e eficácia. Portanto a seguir será abordada separadamente cada ferramenta.

6.1.1 Recrutamento

Segundo Chiavenato (2006, p.165) “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. Visto que é a forma utilizada para atrair e localizar candidatos que possuam o perfil adequado ao cargo que necessita ser preenchido.

“As atividades de recrutamento de uma empresa devem ser altamente estimuladoras, no sentido de fazer com que potenciais candidatos queiram, realmente, ingressar na organização” (BULGACOV, 2006, p. 337).

Segundo Chiavenato (2004), a primeira etapa do recrutamento de pessoas é analisar se há funcionários na organização aptos para a promoção de carreira, após isso a empresa deve escolher e analisar as fontes que podem ser utilizadas, para fazer a melhor escolha de um novo colaborador.

Sendo que o recrutamento é iniciado à partir da requisição de pessoal e termina após a primeira entrevista de triagem. Para algumas empresas, tem início na busca dos candidatos, ou seja, após a chegada da requisição nas mãos dos selecionadores, e a seleção inicia-se com a realização das provas para os aprovados no recrutamento, terminando por ocasião da assinatura do contrato de experiência. Visto que o recrutamento pode acontecer de duas formas: Interno e Externo.

O recrutamento interno, segundo Chiavenato (2002), procura preencher vagas em aberto na empresa, através do remanejamento de funcionários, oferecendo oportunidades para alguns “subirem de cargo”, gerando assim uma valorização do mesmo e motivação para os outros, como foco para um futuro promissor.

Já o recrutamento externo de acordo Chiavenato (2002, p. 212) “funciona com candidatos vindos de fora”. Caso exista uma vaga em aberto, a organização busca o melhor meio de preencher essa lacuna buscando atingir seus objetivos. Sendo que em ambos os tipos de recrutamento o responsável por esse processo tem que estar atento as vantagens e desvantagem que a mesma pode ocasionar.

Sendo que o recrutamento pode ser feito das seguintes formas: anúncios através de jornais e revistas especializadas, através de agências de recrutamento, através da busca em escola e universidades, cartazes em locais visíveis ou até mesmo por indicação de funcionários. Visto que o papel do recrutamento é saber quais as vagas que estão disponíveis, quais são os requisitos para o preenchimento da mesma, onde estão os candidatos e como convida-lo para o processo de seleção. Diante disto o responsável por esse processo deve ser planejado em seis fases:

- Primeira: Quais são as vagas a preencher? (Analise de requisições de empregados).

- Segunda: Onde estão os candidatos? (Analise dos candidatos, sendo eles internos como também externos).

- Terceira: Como informar os candidatos? (Conforme abordado acima, existe diversos meios de divulgação das vagas).

- Quarta: Como atrair os candidatos? (Deve haver no conteúdo informações como: titulo da vaga, salário e benefícios, empresa, requisitos educacionais, comportamentais e profissionais).

- Quinta: Como receber os currículos? (O recebimento pode ser por email, caixa postal ou endereço).

- Sexta: Como triar os “CV” recebidos? (Triagem