PROCESSOS GERENCIAIS

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O departamento Financeiro e Compras passam a ser somente um, e assim surgiu a necessidade de mais contratação para a área administrativa, desafogando o trabalho sobrecarregado das pessoas destas áreas e também com um suporte maior de pessoas em determinados departamentos a identificação de problemas e suas resoluções ficam muito mais eficientes.

Existirá agora um Plano Estratégico de Gestão de Pessoas, com isso as competências interpessoais de cada profissional ficarão muito mais fáceis de ser identificada, serão aplicados cursos de capacitações a gestores, para que assim consigamos motiva-los e consequentemente os mesmos motivaram suas equipes.

O Desenvolvimento Pessoal e o RH da empresa será responsável por todo o capital humano da empresa, com isso toda a parte de contratações, demissões e algumas burocracias, e também este departamento estará respondendo pelos treinamentos e desenvolvimentos de pessoas, assim a empresa poderá contar com uma equipe preparada e empenhada no crescimento de cada profissional desde o mais antigo até o que acaba de iniciar na empresa.

Nas gerências foram identificadas grandes acúmulos de serviços, pois muitos deixavam de focar em seus departamentos para estar resolvendo problemas técnicos, devidos a estes contratempos decidimos criar um processo seletivo interno e assim aproveitamos talentos que já trabalhavam na empresa há algum tempo com conhecimentos técnicos. Assim cada gerência terá um supervisor para auxiliar nos assuntos técnicos e sobrará tempo saudável para a gerência se dedicar, planejar e organizar melhor seu setor.

A empresa tem que ser um sistema aberto, que importa insumos do ambiente externo e que são convertidos em resultados que retorna ao ambiente trazendo retroação necessária de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao ambiente.

Um administrador não tem apenas que supervisionar pessoas, precisa ter muitas competências a fim de conquistar resultados. Precisa de habilidades humanas, conceituais e técnicas as quais tenha que ajustar ao nível da organização a qual está inserido.

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CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO /MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL

Motivação e Desenvolvimento para o setor operacional, começa através de treinamentos sobre os produtos e serviços da empresa e aplicamos também a área de reciclagem onde os funcionários aprenderam a reutilizar alguns matérias que hoje são descartados.

Os treinamentos também serão realizados para a identificação de perfis que tenham potencial para liderança e com isso no surgir de oportunidades já saberemos como promover corretamente pessoas que já estarão aptas a certos desafios.

Os benefícios que a empresa oferece será inovado através de aumento de VR que estava no valor de R$ 20,00 foi para 25,00 e acrescentando também a cesta básica como uma grande aliada de motivação, acrescentamos o auxilio aos estudos a empresa arca com 50% do curso superior que o funcionário tiver interesse em fazer, assim aguçaremos o interesse do funcionário a uma formação acadêmica, implantamos na empresa um espaço terapêutico para os funcionários e com isso tornaremos dias cansativos mais fáceis de serem administrados, e criamos uma avaliação de desempenho que será aplicada a cada 6 meses, e o funcionário que se destacar positivamente nas avaliações terá um incentivo no mês de avaliação de 50% a mais em seu salário referente ao resultado positivo.

Considerações Finais

Investimento em capital humano, planejamento e organização, cursos e treinamentos conseguiremos obter o resultado que precisamos.

Só a contratação de funcionários não será a solução, o agir dentro internamente também é muito importante, pois quando se olha dentro de uma empresa antes de buscar fora uma solução para algum tipo de problema, motiva-se ainda mais a vontade de cada um que ali está de fazer parte do quadro de funcionários da empresa.O funcionário se sente valorizado e veste a camisa da empresa de forma que enfrentará os limites que lhe forem dados, mesmo que para vencê-los os funcionários tenham certas dificuldades.

A empresa deve sempre acompanhar os seus concorrentes para que assim sempre possa ter o melhor para oferecer, novas ideias tem que ser tratadas com carinho desde que venham para somar.

A capacitação de diretores, gerentes e a operação é crucial, sem que falte este beneficio para nenhum dos grupos, pois todos formam uma equipe e prol do mesmo objetivo e a sincronização e cumplicidade entre estes departamentos é o que alavancará a empresa ao sucesso não só regional mas também estadual.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria Processo e Pratica- 4º Ed-Rio de Janeiro:

Elsevier, 2006 (Livro Principal)

MUROLO, Afrânio / BONETO, Giácomo. Matemática Aplicada à administração, economia e contabilidade – 2º Ed. –São Paulo: Cengage, 2012. (Livro Principal )

Organograma