Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

PORTFÓLIO DE ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS

Por:   •  22/11/2017  •  1.932 Palavras (8 Páginas)  •  239 Visualizações

Página 1 de 8

...

Também são conhecidos como níveis organizacionais e níveis gernciais.Um dono de uma padaria, um gerente de departamento e um presidente de uma empresa são administradores.Em geral,eles podem ser admistradores gerais ou funcionais. Claro que em um pequeno negócio de bairro essa distinção não tem sentido,porque o dono faz de tudo, mas em uma organização maior isso é a regra.

Emuma empresa um pouco mais complexa, portanto, a administração pode ser classificada pelo nível de atividade de gestão (estratégica, tática e operacional) de que se ocupa na estrutura organizacional.

Nível estratégico;

O nível estratégico é o nível mais elevado da hirarquia organizacional. É composto pelos administradores do mais alto escalão da empresa (presidente, vice-presidente, diretores). Eles saõ responsáveis pelas principais decisões da organização, como quanto vai ser investido em detsrminado período, se contrataraõ mais pessoal etc.

Os altos executivos são também responsáveis pelainteração entre a empresa e seu ambiente externo.Qando uma companhia causa um grande desastre ecológico, é, em geal, seu presidente que dá explicações á sociedade.

nível tático;

O nível tático situa-se enter os ni´veis estratégicos e operacinal.Neste nível estão os executivos de segundo escalão da companhia, como gerentes ou diretores de departamento e de unidades ne negócio. Qual a responsabilidade maior deles?. Articular os níveis estratégico e operacional. essa atuação é tática. Eles têm, portanto, duas responsabilidades básicas:

coordenar a atividade de outros funcinários de níveis mais baixos;

transformar em ações concretas as políticas e estratégias definidas pelos administradores do alto escalão.

nível operacional.

É o nível mais baixo da hierarquia da organização. É constituído pelos profissionais que coordenam o trabalho dos membros da organização que executam tarefas cotidianas (líders de equipe, coordenadores de projeto, chefes de pequenos grupos de trabalhadores etc.).

nesse nível organizacional, os administradores têm atuação operacional e de curto prazo, orientada para a execução de atividades operacionais.

(Livro: bup - Empreendorismo módulo básico. 2 Edição;pearson;SÃO PAULO).

“A famosa hierarquia de necessidades de Maslow, proposta pelo psicólogo americano Abraham H. Maslow, baseia-se na ideia de que cada ser humano esforça-se muito para satisfazer suas necessidades pessoais e profissionais. É um esquema que apresenta uma divisão hierárquica em que as necessidades consideradas de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Segundo esta teoria, cada indivíduo tem de realizar uma “escalada” hierárquica de necessidades para atingir a sua plena auto-realização.

A hierarquia de necessidades de Maslow

Para tanto, Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, explicadas uma a uma a seguir:

1 – Necessidades fisiológicas: São aquelas que se relacionam com o ser humano como ser biológico. São as mais importantes: necessidades de se manter vivo, de respirar, de comer, de descansar, beber, dormir, ter relações sexuais, etc.

No trabalho: Necessidade de horários flexíveis, conforto físico, intervalos de trabalho etc.

2 – Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as necessidades de se sentir seguras: sem perigo, em ordem, com segurança, de

conservar o emprego etc. No trabalho: emprego estável, plano de saúde, seguro de vida etc.

No trabalho: Necessidade de estabilidade no emprego, boa remuneração, condições seguras de trabalho etc.

3 – Necessidades sociais: São necessidades de manter relações humanas com harmonia: sentir-se parte de um grupo, ser membro de um clube, receber carinho e afeto dos familiares, amigos e pessoas do sexo oposto.

No trabalho: Necessidade de conquistar amizades, manter boas relações, ter superiores gentis etc.

4 – Necessidades de estima: Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas capacidades por nós mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação. Em geral é a necessidade de sentir-se digno, respeitado por si e pelos outros, com prestígio e reconhecimento, poder, orgulho etc. Incluem-se também as necessidades de autoestima.

No trabalho: Responsabilidade pelos resultados, reconhecimento por todos, promoções ao longo da carreira, feedback etc.

5 – Necessidades de auto realização: Também conhecidas como necessidades de crescimento. Incluem a realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode ser, fazer o que a pessoa gosta e é capaz de conseguir. Relaciona-se com as necessidades de estima: a autonomia, a independência e o autocontrole.” (http://www.sobreadministracao.com/a-piramide-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/).

Nível hierarquico da empresa Coral Mix, que atua no ramo de brindes e Foto Acabamento, a empresa conta com 20 colaboradores que estão distribuidos em nível hierarquico na figura abaixo;

Sócios

Gerentes

Lideres

Produção

Nível hierarquico da empresa Promix, que atua no ramo de produtos fotográficos e insumos para fotógrafos, a empresa conta com 7 colaboradores que estão distribuidos em nível hierarquico na figura abaixo;

Sócios

Gerente

Vendedores

motorista

2. Que tipo de departamentalização existia e qual a departamentalização que passou a vigorar após as mudanças na direção da empresa ?

Antes da reestruturação a empresa sofria com uma estratégia ultrapassada de negócios sua organização era ineficiente e o foco da empresa era a produção em larga escala e não nas demandas do mercado o que causava enormes custos não deixando capital para demais

...

Baixar como  txt (14.4 Kb)   pdf (99 Kb)   docx (16.5 Kb)  
Continuar por mais 7 páginas »
Disponível apenas no Essays.club