Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

PLANEJAMENTO DE CARREIRA,CARGOS E SALÁRIOS

Por:   •  13/12/2017  •  858 Palavras (4 Páginas)  •  512 Visualizações

Página 1 de 4

...

desenvolvimento, avaliação de desempenho,

recrutamento interno.

Nova Ótica da Administração de Cargos e Salários

Tradição da Administração de Cargos

e Salários

•Os planos devem propiciar

carreiras profissionais.

•As políticas devem

funcionar e valorizar o

trabalhador.

25/09/2013

Nova Ótica da Administração

de Cargos e Salários

Todo o programa deve ser de

conhecimento de todos os trabalhadores.

Oplano deve estar

integrado às demais

unidades de Recursos

Humanos.

Conceituação de Carreiras

Plano de Carreira: é o Instrumento que define as

trajetórias de carreiras existentes na empresa. É de

responsabilidade da empresa.

Planejamento de Carreira: é

o estabelecimento do plano

de desenvolvimento

individual com os

funcionários. É de

responsabilidade do

indivíduo, podendo a

empresa auxiliar nesse

processo.

E quais são as recomendações para que os

profissionais vislumbrem perspectivas para

carreiras nas empresas e no mercado de

trabalho?

Como devem ser as

práticas e

procedimentos desses

profissionais?

25/09/2013

Atenção permanente às oportunidades.

Aproveitá-las sempre que possível, pois elas

podem não reaparecer.

Aceitação de sacrifícios de curto prazo que

possam trazer benefícios no longo prazo.

Não perder a chance de novos

aprendizados ou a perspectiva de novas

oportunidades.

Afastar-se de trabalhos isolados altamente

especializados que não dão visibilidade.

25/09/2013

Continuando

Conhecimento de seus pontos fortes e como

aproveitá-los.

Consciência acerca de seus pontos fracos e

como eliminá-los ou minimizá-los.

Manter a atenção

permanente à

contribuição que

oferece à empresa onde

atua.

Apenas o Profissional pode Decidir

“Certo dia, em uma organização, chamaram um

colaborador torneiro-mecânico e lhe disseram que

ele iria se tornar ferramenteiro. E assim fizeram,

deram-lhe o treinamento adequado e, após, a

promoção para ferramenteiro.

Alguns meses depois, o então

ferramenteiro pediu demissão

da empresa.” (PONTES, 2011,

p. 342)

“Perguntaram-lhe o porquê, uma vez que lhe

fora dada uma grande oportunidade, o

transformaram em ferramenteiro e, agora, ele

estava sendo ingrato, pedindo sua demissão.

Ele respondeu: ‘encontrei uma vaga, em outra

empresa, como torneiromecânico,

que é o que

mais me dá prazer no

trabalho’. Então,

perguntaram por que ele

não havia dito isso antes.”

25/09/2013

“Ele respondeu: ‘porque não me perguntaram

e, se dissesse não, provavelmente teria sido

demitido’. Na ótica da empresa, ser

ferramenteiro era ótimo; na ótica do

colaborador, não.”

O que significa isso?

Plano de Carreira:

...

Baixar como  txt (6.4 Kb)   pdf (52.9 Kb)   docx (16.3 Kb)  
Continuar por mais 3 páginas »
Disponível apenas no Essays.club