ANALISE ESTRUTURAL DE PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS DA FAL DISTRIBUIDORA LTDA

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De acordo com Behnken (2006) o fator humano é imprescindível e essencial no desenvolvimento e sucesso das organizações.

A liderança eficaz consiste em fornecer aos colaboradores o que eles ainda não conseguiram suprir por si próprios. O líder deve ser antes de tudo um gestor de pessoas. Como tal, ele precisa agir de acordo com seu discurso, uma vez que ele deve servir de exemplo para as pessoas sob sua subordinação.

Identificar os pontos fortes que ajudarão alcançar os objetivos e metas estabelecidas e os pontos fracos que precisarão ser trabalhados e treinados.

O profissional deve identificar os seus pontos fortes, pois são estes os propulsores da sua carreira. (DUTRA, 2002).

As informações coletadas na organização devem ser separadas em questões internas ou externas, contribuindo para alcançar seus objetivos e os desafios a serem superados, ou minimizados, para chegar aos resultados desejados.

Estimular as forças ou trabalhar as forças, são essenciais para o crescimento e aprimoramentos das habilidades interna e externas da empresa. Para ter um bom desempenho é preciso analisar o material da empresa que esteja ao alcance das metas a serem trabalhadas.

O plano de carreira segundo Gasparian (2010) deve descrever aspectos relacionados ao autoconhecimento e contemplam elementos indispensáveis ao mapeamento de dados para explorar as oportunidades de mercado e determinar o foco de sua carreira, descrevendo objetivos reais de curto, médio e longo prazo,

Informar as mudanças, estando a frente nas vantagens competitivas, é essencial para o desenvolvimento da organização, onde as vantagens internas da empresa caracteriza um diferencial em relação a concorrência, vantagens como qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc., deve-se criar estratégias para alavancar essas capacidades para gerar vantagens competitivas

A minimização de fraquezas está relacionada com o desenvolvimento de ações dentro da organização, com capacidades e aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento dos negócios, alguns colaboradores possuem fraquezas com a mudança de setor do empregado, caso este não renda o esperado, a troca de setor costuma ser bastante eficiente, e utilizar o mesmo colaborador em outra área, gerando um aumento na produtividade, pois as possibilidade de mudanças aumentam a criatividade do colaborador.

De acordo com Silva (2010), por meio da avaliação das competências individuais (conhecimentos, habilidades e atributos), é possível identificar os talentos profissionais na organização e direcioná-los em áreas onde possa potencializar as suas competências.

Desenvolvendo planos estratégicos, superando e minimizando as fraquezas para diminuir os impactos negativos no mercado e na organização. É preciso integrar o planejamento, de mudanças, hábitos e posturas, para alcançar metas e objetivos estabelecidos.

O líder deve transmitir a visão de uma organização que traduz um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, a visão procura servir de modelo para todos os integrantes e participantes na vida da empresa, com o objetivo de atingir a excelência profissional, melhorando as capacidades individuais.

Contudo podemos ver o valor de um plano de carreira para uma empresa, o plano favorece ambas as partes, tanto o empregado quanto o empregador, onde a satisfação do funcionário está diretamente relacionada.

2.1 HISTORICO

A Boulevard Distribuidora S/A foi fundada em 2 de maio de 1990. Possuía em sua fase inicial 4 sócios, sendo um deles, Francisco Lima. Depois de 10 anos de existência no mercado amazonense, a empresa abre uma filial no estado de Roraima. Devido ao rompimento com os demais sócios, Francisco recebe como forma de pagamento a filial localizada no estado de Roraima.

Sem o domínio do nome Boulevard, o próprio funda a FAL (Francisca Adriana Lima) Distribuidora Ltda. que atua há 6 anos no mercado roraimense. A Fal Distribuidora localiza-se no bairro São Vicente na avenida Getúlio Vargas, 1755. Fundada no dia 02 de Setembro de 2009, Fal Comercio de Importação e Exportação LTDA, cadastrada com o C.N.P.J 11.110.793/0001-18, A FAL Distribuidora trabalha no ramo de atacado. Representando diversas marcas no estado de Roraima.

A percepção promissora do empresário no ramo atacadista e as vantagens competitivas em relação a concorrência, facilitam a expansão e crescimento da organização dentro do mercado roraimense.

A FAL começou com a distribuição de bebidas. Identificando a oportunidade e a necessidade de expansão da gama de produtos, para atender o mercado roraimense, suprindo assim a demanda local.

Com atendimento das novas demandas que surgiram ao longo dos anos, a organização passou de 8 funcionários para um quadro de empregados composto de 60 funcionários. Com capital social avaliado em torno de meio milhão de reais.

Destacando seu padrão de qualidade e representando diversos produtos e marcas exclusivas, a empresa destaca-se na visão de outros grandes empresários que atuam no mercado local.

Da fundação até o presente momento, a FAL Distribuidora trabalha na obtenção de novos representantes para o crescimento e o desenvolvimento no mercado local, cumprindo assim suas metas e objetivos.

Mantendo a fidelidade com seus antigos clientes e expandindo o público alvo sem perder a filosofia da organização ao longo dos anos.

Com 6 anos de estabilidade no mercado a FAL Distribuidora supera as expectativas da durabilidade das organizações no mercado nacional.

2.2 PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS

De acordo com o representante da FAL Distribuidora, a empresa não possui um plano de carreira. Entretanto, o mesmo encontra-se em fase de construção com auxílio do Sebrae.

A empresa fornece cursos gratuitos para os funcionários, para auxiliar na sua capacitação e no desenvolvimento dentro e fora da organização, melhorando o desempenho e o nível de produção. Cursos que envolvem diversas áreas, sendo ele referente ou não ao campo de atuação do funcionário, além de cursos gratuitos a empresa incentiva com a distribuição de cestas básicas e brindes para os funcionários que se destacaram ao longo dos meses.

O crescimento dos funcionários dentro da FAL Distribuidora ocorre por destacamento, onde o funcionário