O Projeto Multidiciplinar

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Em 1994 abria a segunda unidade ainda em Iguatu. Logo chegaria a expansão da empresa no mercado varejista cearense, até chegar em 2003 à capital Fortaleza.

Hoje, a ZENIR MÓVEIS E ELETROS soma 35 lojas no Ceará, sendo oito somente em Fortaleza e região metropolitana, contando ainda com quatro Centros de Distribuição, uma moderna Sede Administrativa e uma frota de 140 veículos, compreendendo 80 caminhões e 60 veículos leves. São mais de 1.600 colaboradores, muitos com mais de 10 anos de empresa.

A empresa recebeu muitos prêmios e homenagens a seu diretor-presidente, o Senhor “Zenir”. São destaques: Troféu Contribuintes de 2007, 2008, 2009, 2010 e 2011, Troféu do Programa Portas Abertas do Governo do Estado em 2004, 2005 e 2006, Troféu Iracema em 2007 – mais importante comenda do varejo cearense e Títulos de Cidadania conferidos ao Senhor Zenir pelas Câmaras Municipais de Iguatu, Juazeiro do Norte, Crato, Campos Sales, Acopiara, Mombaça e Saboeiro, além do Troféu Juazeiro Empresarial – que lhe foi entregue como Empresário do Ano 2009. Em 2010, a ZENIR também foi apontada pelo GPTW como umas das 25 melhores empresas para se trabalhar.

2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

2.1 A Concorrência da empresa

Os concorrentes das lojas Zenir são as Casas Bahia e a gigantesca loja do Magazine Luísa, tendo a linha de eletrodomésticos e aparelhos eletrônicos crescendo muito no país e por isso muitas empresas crescem nestes itens., sendo que a Magazine Luísa concentra muito suas vendas em preço, mostrando que pode bater o preço da concorrência e as lojas das Casas Bahia concentra suas vendas na venda de produtos a crediário, vendendo seus produtos no carnê da prestação.

A loja da Zenir possui também sua linha de vendas no crediário, onde facilita a compra para seus clientes, esta linha é possui algo a mais para se obter lucro e aumentar as vendas. Os país possui juros altos e parcela as compras embutindo juros sobre as parcelas já com juros obtendo lucro certo.

2.2 Administrador com boas características

Vejamos que Meireles assim o disse que as organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade de identificar prioridades; Capacidade de operacionalizar idéias; Capacidade de delegar funções; Habilidade, para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho; Capacidade de adaptar‑se a normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relações; Capacidade de subordinar‑se e obedecer a autoridade.

A empresa atualmente possui em seu quadro de funcionários alguns gestores que passam pelo organograma da empresa, como supervisores e gerentes de vendas e gerentes de estoque e de transporte em seus Centros de Distribuição.

Para a Colombo, um bom administrador deve se comprometer com a empresa e conseguir trazer os funcionários para este comprometimento, consegue fazer empregados trabalharem por muito mais que um salário no mês, mas tendo a empresa como extensão de sua casa e querendo almejar crescimento dentro dela, como se vendedores e gerentes simplesmente não fossem mais chamados de vendedores, mais sim amigos da empresa em um objetivo comum.

Para cargos de supervisor e gerentes, a Zenir procura funcionários que demonstrem conhecimentos em sua área e sobre a empresa, ter conhecimento naquilo que faz deve demonstrar também estar preocupado com aquilo que pode melhorar. Ter formação de nível superior ajuda e muito neste processo de conhecimento e trabalho.

2.3 Os tipos de organizações e empresas

As organizações podem ser do tipo Funcional, Linear e a organização (staff‑and‑line), sendo que sobre a Zenir é aplicada a funcional, com primeiro a cúpula da empresa e seus diretores, depois descendo para gerentes e supervisores de vendas e estoques, mas cada funcionário pode ter ordens variadas e de chefias diferentes, visando melhor andamento dos setores e da empresa como um todo. Nenhum encarregado ou superior pode ordenar execução de tarefas, sendo que aquele funcionário não foi designado para aquilo, as ordens podem ser dadas dentro daquilo que o funcionário está inserido no setor.

2.4 Explicações das Teorias Motivacionais

Teoria de realização de McClelland

Visando que o funcionário tem necessidades, principalmente em crescer e ser valorizado na empresa, os psicólogos veem de bom grado a implantação da teoria de McClealland, no qual prega a necessidade de realização do empregado junto à empresa.

Ter a vontade de crescimento e realização nos quadros da empresa é o que a Zenir procura para os cargos de encarregados e gerentes que possam estar disponíveis a qualquer hora. Os gestores observam características de querer calcar degraus e vontade de subir de cargos oferecidos a eles. Aquele funcionário que assume responsabilidades, geralmente tem lugar garantido em futuros cargos de chefia na Colombo. Quando do aparecimento de cagas em chefias, esses funcionários serão lembrados pelos gestores.

A empresa observada um ponto que é muito levado em conta, se este funcionário tem necessidade de crescimento e ambição, pois para os psicólogos da empresa está necessidade estando ligada à de ambição pode ser benéfico à empresa, e isto seria um ponto a mais para os gerentes, pois acrescentando experiência funcional a este funcionário, ele poderia ser um gestor bom, pois uniria a arrojadas formas de trazer a responsabilidade para si com a democracia de ouvir novas ideias e opiniões.

Teoria da expectação de Victor Vroom

A teoria acima é bastante observada em funcionários desta empresa, pois esta teoria trata de como é a expectativa do funcionário quanto às suas atividades na empresa e seu reconhecimento, pois se há perspectivas de crescimento e se o empregado repara que não é reconhecido, ele observará que não tem espaço para crescimento e ascensão na empresa.

Uma forma da empresa procurar com mais afinco bons empregados que queiram se comprometer com a empresa, seria disponibilizar cursos e treinamentos que visam a formação de novos gestores, com isso a empresa teria uma lista de funcionários que querem realmente crescer e se juntar à empresa