O PROINTER - PARCIAL I

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mundo na formulação de suas estratégias.

Seu nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecimento como análise/matriz FOFA, em português.

Como aponta (MCCREADIE, 2008), “É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua.”

As Forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completas dos serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, ética etc.

As Fraquezas são as desvantagens em relação as concorrentes, altos custos, má imagem, má localização, produtos não tão bons etc.

As Oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, aspectos mudanças nos gostos dos clientes.

As Ameaças – novos competidores, baixo preços nos concorrentes, aumentos excessivos das mercadorias, crise da economia.

3.1 PONTOS FORTES

Sempre acreditou e acredita no seu potencial. Tem coragem e ambição de crescer sempre.

Investe sempre na especialização dos seus profissionais para prestar os serviços com qualidade.

3.2 PONTOS FRACOS

Muito impulsivo com as pessoas, porém, não com seu dinheiro e negocio.

Dentro da empresa, em alguns momentos falta motivação aos funcionários em crescer mais, e a falta de cobrança com o horário a ser cumprido.

3.3 OPORTUNIDADES

Almeja sempre a crescer e ampliar seus negócios. Diga-se que o empreendedor em questão, tem muita ambição em expandir sua empresa, ou até mesmo, ampliar seus negócios em outro ramo.

Está sempre buscando novas ideias com outras empresas do ramo, seja dentro ou fora da cidade, e novos produtos e serviços disponíveis no mercado.

3.4 AMEAÇAS

Com a crise econômica, o ramo de beleza e estética tende a cair na prioridade das famílias. Empresas caseiras e com profissionais menos qualificados, começam a disputar pelos seus clientes, que mediante a crise econômica, começam a deixar a qualidade em segundo plano, e buscar o preço melhor nos serviços.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este estudo foi motivado pela ideia de compreender melhor o perfil comportamental de um empreendedor, analisando seu estilo de vida, suas escolhas que envolveram sua família, seus sonhos e ambições.

Mostrou como funciona os bastidores de uma empresa, como ela foi planejada antes de abrir suas portas. A forma como é administrada, as realizações pessoais e profissionais, os obstáculos, os degraus, suas dificuldades e suas conquistas.

Quando entrar em uma empresa, seja ela grande ou pequena, lembre-se que elas surgiram de um sonho, de alguém que teve coragem e acreditou em sua ideia.

Acredita-se que muitos outros empreendedores tiveram uma história semelhante ao empreendedor entrevistado, que ficou desmotivado pela falta de valorização profissional dentro das empresas, e deixou de ser empregado para ser empregador.

E infelizmente, atualmente a crise econômica que está assolando o Brasil, está fazendo com que, muitos ex-funcionários, começassem a empreender. Seja de forma amadora ou não, tendo ou não perfil de empreendedor e conhecimento especializado, o empreendedorismo tem sido a única opção de sobrevivência de muitas famílias.