O Mercado e a Gestão de Pessoas

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o mercado e a Gestão de pessoas

A área de Gestão de Pessoas tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a compõem para o seu desenvolvimento e sucesso, consideradas hoje em dia parceiras de negócio, e não mais meros recursos empresariais.

Na organização, para desenvolver atividades inerentes foi criada o setor e/ou departamento de Administração de Pessoal ou Administração de Recursos Humanos que tem como finalidade gerenciar os interesses da organização e dos seus empregados com o objetivo fundamental de guiar o processo pela qual as organizações desenvolvem seu capital humano com o intuito de aumentar sua competitividade e alcançar os objetivos tanto organizacionais quanto individuais, buscando um melhor desenvolvimento e aproveitamento do potencial humano.

Os profissionais da área de Gestão de Pessoas devem considerar as “pessoas

como pessoas”, e não como meros recursos da organização, pois os seres humanos são dotados de personalidades própria, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, além de possuírem conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades, indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Qualquer empresa depende unicamente de pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso, sendo de extrema importância que se preocupem com o desenvolvimento intelectual e psicológico de todos os seus colaboradores, fornecendo a capacitação e desenvolvimento profissional.

O mundo atual globalizado influencia diretamente no processo de mudanças e exigências no mercado, o qual passa a exigir dos gerentes mais agilidade e cultura em termos globais, ou seja, estar atento às transformações mundiais, ao avanço tecnológico, às novas organizações que se instalam no mercado principalmente quando estas estão dentro do mesmo ramo de atividade.

Uma empresa que procura criar capacidade organizacional globalizada precisa identificar se os seus recursos humanos estão preparados para enfrentar o desafio das mudanças propostas, para dessa forma criar mecanismos que facilitem à adequação da organização às necessidades impostas. Os gerentes precisam ter competências globais, ou seja, conhecimentos em diferentes áreas, para dessa forma ser capaz de representar adequadamente os interesses da empresa, criando incentivos para estimular os colaboradores a dedicar-se aos interesses da organização contribuindo para seu desenvolvimento.

3 estratégias organizacionais

Um plano estratégico somente será útil se permitir ajustes e adequações, em função da própria evolução de mercado e dos resultados obtidos através da sua implementação. Este ajuste estratégico será possível somente com a participação dos colaboradores. É importante que a área de gestão de pessoas conheça bem a estrutura da organização, seu ambiente de trabalho, suas crenças, valores, missão e visão, o clima de trabalho e a cultura empresarial, para que possa gerenciar os talentos aí presentes e proporcionar um “engajamento” entre empresa e colaboradores.

4 Postura ética diante à crise econômica

Na crise econômica atual em que estamos inseridos, a maioria das organizações decidem demitir grande parte de seus colaboradores com a justificativa de redução de custos, mas se esquecem que isto afeta o psicológico do seu colaborador, pois faz se sentir como um objeto que foi usado e descartado sem qualquer importância. É preciso avaliar esta questão e em vez de reduzir custos com demissões é necessário que se faça levantamento a fim de propor outras soluções para a diminuição de despesas verificando o desperdício de matérias, redução de gastos com privilégios superficiais em certos setores, fazer o remanejo de seus colaboradores, distribuindo assim melhor as atividades. As demissões em massa não afetam somente o colaborador como também a empresa, que terá sua postura ética questionada pelo público interno e externo e se a organização for de grande porte será alvo de especulações da mídia, o que pode manchar a imagem e reputação da marca. A diminuição brusca de colaboradores também afeta a qualidade do produto final que a empresa oferece, sendo ela um serviço ou um bem material. É necessário que as organizações repensem em determinadas atitudes, que certamente fortalecerão a imagem e seriedade da empresa e mais, sua competência organizacional e visão de futuro, pois manter uma postura ética é fundamental para o sucesso de qualquer corporação.

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A CRISE E OS PROBLEMAS MACROECONÔMICOS

Quando uma organização está em crise considera-se que está enfrentando um grande problema macroeconômico, onde entra o dever da administração fiscal em estabelecer um sistema tributário progressivo com uma carga compatível com as necessidades de financiamento do estado de bem-estar social, controlar o nível de gastos públicos com o objetivo de manter o pleno emprego e elevar a qualidade de vida em sociedade. Deve buscar o equilíbrio fiscal que é fundamental para deixar as organizações em condições confortáveis para realizar políticas de combate ao desemprego e melhorar a qualidade dos programas sociais. Por último, a administração fiscal deve ser remodelada para assumir a concepção de que gastos de investimento como gastos de atividades, por exemplo, educação, saúde, etc.

Na atualidade o desemprego é um dos maiores problemas macroeconômicos, pois é uma característica persistente na vida econômica, mas sua taxa varia. É um grave problema econômico, social e pessoal pelas seguintes razões:

. perda de capital humano, o desemprego prolongado pode causar danos pertinentes ás perspectivas de trabalho de uma pessoa. Por exemplo um gerente perde o seu emprego quando seu patrão resolve diminuir a produção, e por falta de dinheiro ele resolve ser motorista de táxi e após um curto prazo descobre que não está conseguindo competir com novos profissionais neste caso ele poderá conseguir um emprego como gerente novamente mas em uma empresa pequena e com salário menor, deste forma perdendo parte do seu capital humano

. perda de produção e receita, traz consigo a imediata perda de renda e produção.