O COACHING DE PERFORMANCE

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Temos quatro casos de profissionais qualificados, com potenciais e talentos particulares, que no momento estão apresentando algum tipo de problema. A análise de cada um destes funcionários nos remete ao processo de Coaching, aonde são identificados os pontos fortes do funcionário e o que ele precisa desenvolver.

É evidente que a diretoria da Jones Schilling tem interesse em reter estes talentos, uma vez que se dão ao trabalho de analisar o perfil de cada um, quando simplesmente poderiam demiti-los. São profissionais que se destacam em algumas particularidades que interessam à empresa e considerando a alta rotatividade do mercado de trabalho cada vez mais competitivo, é preciso estudar maneiras de reter os talentos interinos e garantir o índice de capital humano da empresa sempre elevado.

O trabalho do coach vai auxiliar esses gerentes no desenvolvimento e melhoria de sua performance, identificando suas principais necessidades de mudanças, provocando ações, realizando feedbacks (por uma pessoa de fora do ambiente de trabalho), provocando neles o autoquestionamento sobre suas condutas, para que evoluam como indivíduos e profissionais e se sintam valorizados e reconhecidos na empresa.

Uma ferramenta interessante a ser aplicada neste processo de Coaching é a Roda da Vida, que vai permitir a cada profissional a comparação entre os níveis de satisfação atual e os desejados em diversas áreas da vida. Assim, ele poderá avaliar o quanto está comprometido com seu desenvolvimento profissional e o quanto isto está relacionado e/ou interferindo nos demais campos da vida. Uma vez identificados seus pontos fracos e seu comprometimento em melhorar, esses funcionários-talentos terão grandes chances de crescimento profissional dentro da empresa.

Local: Biblioteca Virtual da Disciplina