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Por:   •  16/10/2018  •  1.466 Palavras (6 Páginas)  •  274 Visualizações

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Elaborar os indicadores de performance assim como a gerir estes indicadores, alinhados com o plano estratégico da empresa;

Responsável pelo SO&P na disciplina de produção;

Gestor da implantação do TPM² na área produtiva.

Gerir os contratos de serviços da área de manufatura;

Gerenciamento de 100 pessoas diretas e 20 indiretas;

Gerir pessoas, contratação, avaliações e treinamentos;

Elaborar a orçamentação da área com foco na otimização de recursos;

Fembrasa Soluções Industriais – (Out/2013 – Nov/2015)

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Cargo: Gerente de Produção e Engenharia

Principais responsabilidades:

Gestão das equipes de trabalho;

Elaborar e gerir os indicadores de performance, alinhados com o plano estratégico da empresa;

Gerir os contratos de serviços;

Orçamentação e gestão de escopos contratuais;

Negociação de escopo e serviços com clientes;

Gerir pessoas, contratação, avaliações e treinamentos;

Elaborar a orçamentação com foco na otimização de recursos;

Acompanhamento em campo das atividades de engenharia.

Responsável técnico da empresa.

Borealis Brasil S/A - Unidade Itatiba/SP (Mar/2012 – Ago/2013)

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Cargo: Gerente de Produção

Principais responsabilidades:

Gerir a área de Produção;

Responsável Técnico pela produção de 60000 toneladas de compostos de polipropileno, a responsabilidade técnica encerrou em 10/12/2013;

Elaborar os indicadores de performance assim como a gerir estes indicadores, alinhados com o plano estratégico da empresa;

Responsável pelo SO&P na disciplina de produção;

Gestor da implantação do TPM² na área produtiva.

Gerir os contratos de serviços da área de manufatura;

Gerenciar 35 pessoas diretas e 70 indiretas;

Gerir pessoas, contratação, avaliações e treinamentos;

Elaborar a orçamentação da área com foco na otimização de recursos;

Responsável pelas disciplinas de equipamentos e processos, no projeto BP 13969 de expansão da planta com a duplicação da unidade de Itatiba;

Borealis Brasil S/A - Unidade Triunfo/RS (Nov/2007 – Fev/2012)

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Cargo: Gerente de Operações

Principais responsabilidades:

Gerenciar a área de operações, que abrange os processos de Produção, Manutenção, Processos produtivos, HSEQ e Logística;

Elaborar os indicadores de performance, assim como a gerir estes indicadores, alinhados com o plano estratégico da empresa;

Gerenciar os contratos de serviços da unidade;

Gerenciar de 35 pessoas diretas e 70 indiretas;

Realizar a gestão de pessoas, contratação, avaliações e treinamentos;

Elaborar a orçamentação com foco na otimização de recursos;

Representar legalmente a empresa perante assuntos relativos as negociações no Pólo Petroquímico Triunfo;

Conselheiro Financeiro e Membro Fundador do Comitê Fomento Industrial do Pólo Petroquímico;

Elaborar os planos de manutenções da planta;

Gestão dos volumes de produção na planta.

Borealis Brasil S/A - Unidade Triunfo/RS (Jan/2006 – Out/2007)

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Cargo: Coordenador de Manutenção

Principais responsabilidades:

Garantir a gestão da manutenção industrial, preventiva, preditiva e corretiva da planta;

Elaborar o budget da área de manutenção;

Gerir as pessoas da área;

Elaborar o escopo para contratação e gestão dos contratos da área de manutenção;

Elaborar e implementar o plano de manutenções preventivas, preditivas e corretivas;

Elaborar e implementar os planos de paradas de manutenção anuais nas linhas produtivas;

Elaborar e gerir os indicadores da área.

Responsável pelos planos de FMEA de manutenção da unidade.

Garantir a operabilidade da planta relativa a manutenção do parque de utilidades

Borealis Brasil S/A - Unidade Triunfo/RS (Fev/2004 – Dez/2005)

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Cargo: Coordenador de Supply Chain

Principais responsabilidades:

Planejar matérias primas e plano de produção;

Gerir os estoques de matérias primas e produtos acabados;

Elaborar escopos de contratação;

Participar de reuniões

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