Disciplinas Norteadoras: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional

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Ao contrário do nível individual, aqui a empresa é estudada como um todo entre um ou mais grupos. Na avaliação entra a formação das equipes ou grupos, as funções desempenhadas por estes, a qualidade de comunicação e interação uns com os outros, além da influência e o poder do líder neste contexto. A intenção dessa avaliação é justamente conseguir conectar as equipes e fazer com que as pessoas consigam trabalhar de maneira conjunta e efetiva, trazendo assim mais felicidade e motivação para os funcionários e mais retornos financeiros para a empresa, uma vez que pessoas motivadas produzem mais e com mais qualidade por estarem felizes e sendo recompensadas.

- Para melhorar a imagem da empresa e os resultados obtidos, muitas vezes, a comunicação é vista como um meio que divulga notícias favoráveis a respeito da empresa e controla as notícias desfavoráveis. No entanto, essa é uma visão extremamente redutora, porque a comunicação abrange uma área muito maior, e está relacionada com a sua capacidade de competir dentro do mercado e consequentemente à sua sobrevivência.

- Vou trabalhar com os funcionários, explicando e demonstrando que se derem o melhor de si, desenvolvendo novos trabalhos, vão perder o receio e ajudar a empresa em um futuro próximo. Pois com mão de obra qualificada e salários melhores, os resultados tem de a melhorar.

Para darmos início a esta nova reformulação, a empresa prevê a contratação de três funcionárias para dar início à operação, sendo as tres com esperiência nas máquinas novas, e uma delas execercendo um papel adicional de supervisão sobre as demais. Além destes, a operação contará com a participação efetiva dos sócios na gestão da empresa, nos cargos de gerente administrativo-financeiro e gerente comercial, respectivamente.

A seguir será apresentado como se dará o treinamento e seleção das funcionárias.

Após realizado o treinamento, entrevistas individuais serão agendadas com todos os candidatos. Ambos os sócios participarão conjuntamente de todas as entrevistas.

O processo de seleção deverá ser concluído com pelo menos duas semanas antes do início das operações, justamente para que haja tempo hábil para realização de treinamento junto à equipe. Serão expostos a rotina e técnicas de trabalho, a cultura organizacional, técnicas de atendimento ao cliente, ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional. Vale ressaltar que todos os treinamentos ea capacitação serão ministrados pelos sócios, com orientação de umadministrador de empresas. Dessa forma,nenhum custo financeiro adicional está previsto para ser alocado à execução dos treinamentos.

CONCLUSÃO

Este estudo teve como principal objetivo a elaboração de um Plano de Negócios para uma empresa com problemas na seção de corte, costura e acabamento.Os objetivos gerais e específicos foram plenamente alcançados, na medida em que este trabalho proporcionou a consolidação da idéia de reestrututaração da empresa. Foram traçadas definições importantes para o negócio e diretrizes para o início efetivo das atividades. A definição do conceito do negócio se estabeleceu no decorrer da elaboração do Plano, conforme as informações foram sendo obtidas.A partir das informações obtidas com este Plano de Negócios, pode-se concluir que as perspectivas para a empresa são extremamente positivas. No entanto, para isto, é imprescindível o acompanhamento do mercado, dada a sua constante mutabilidade.Portanto, o projeto realizado servirá como base e guia para o sucesso da empresa. Todavia, as informações aqui constantes não são estáticas e, conforme o desenvolvimento do negócio, devem ser revistas e ampliadas, para que este seja um instrumento eficiente no acompanhamento do crescimento e desenvolvimento da empresa.

REFERÊNCIAS

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DORNELAS, J.C.A. Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. Campus: Rio de Janeiro, 2001.

FARAH, O. E.; CAVALCANTI, M.,; MARCONDES, L. P. Empreendedorismo estratégico:criação e gestão de pequenas empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2008.

MINTZBERG, H.; QUINN, J. B,. O processo da estratégia. 4.ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.MONTGOMERY, C. A; PORTER, M. E. Estratégia:a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus,