Caso Barilla

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Em relação às barreiras internas encaradas pela Barilla, elas podem ser eliminadas através do envolvimento das principais áreas da empresa. É de grande importância que o departamento de vendas entenda que essa ferramenta faz com que o distribuidor seja dependente da empresa e com uma rotatividade de estoque maior a tendência é o aumento nas vendas; assim como a produção deve ter previsões mais assertivas e produtividades melhores; já o marketing deve estar focado nos clientes finais, buscando a melhor maneira de trabalhar a marca, valorizar os produtos com queda de mercado e ter promoções ativas.

5) Como é que a cadeia de suprimentos pode resolver o conflito de interesses dos diferentes parceiros e instalações?

A cadeia de suprimentos funciona como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo e ganhando eficiência. O foco da cadeia é agregar o produto, na distribuição e vendas de produtos físicos. Os relacionamentos dentro da cadeia de comercialização têm que ter o mesmo objetivo, que corresponde a cada membro da cadeia desempenhar as tarefas relacionadas à sua competência, evitando os desperdícios e funções duplicadas, facilitando o gerenciamento e permitir aproveitar tudo que foi produzido Desta forma, as relações entre as partes se tornam um esforço coordenado, no qual a confiança e o comprometimento têm grande relevância.

Com a cadeia de suprimentos funcionando com o sistema JITD e o mesmo sendo aplicado de forma ordenada e por etapas, é possível resolver os problemas gerando um ganho em toda cadeia. Isso aumenta a produtividade, melhora o nível de serviço, fortalece as parcerias com distribuidores e leva ao crescimento de mercado da empresa, pois com os dados de demanda próximos dos reais, toda estratégia corre menos riscos de falhas.