ATPS em Planejamento de Segurança

...

1. Após o texto produzido apontar qual foi à margem de acerto que o grupo teve ao desenvolver os cenários no Passo anterior (Passo 3) e qual foi os pontos de menor relevância encontrados. Apresentar uma justificativa para esses resultados.

“Comparar os fatores de riscos levantados nas entrevistas, com um cenário mais provável e com um cenário menos provável. Faça considerações sobre a margem de acerto ou erro. Dois parágrafos são suficientes”.

ETAPA 2 (TEMPO PARA REALIZAÇÃO: 10 HORAS)

Aula-tema: Matriz de Vulnerabilidade. Exercício da Ferramenta Científica. Princípios Gerais e Específicos do Planejamento.

Esta atividade é importante para que você compreenda o gerenciamento de riscos e consiga diagnosticá-los. A forma que ferramentas científicas direcionam o trabalho, bem como as prioridades é elencada conforme sua pertinência.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passo 1 (Equipe)

Utilizar a ferramenta Matriz de Vulnerabilidade para verificar quais cenários estão sendo priorizados por meio do impacto que pode causar e priorizá-los do maior para o menor poder ofensivo.

“Para auxiliar nesta produção, veja o autor Antônio Celso Ribeiro Brasiliano em sua obra Manual de Planejamento – Gestão de Riscos Corporativos – no capítulo 8 (p. 157 a 162)”.

“Para construir a Matriz de Vulnerabilidades será necessário ESTIMAR o Impacto em R$, bem como a Perda Esperada em R$. Para tal, elabore um quadro com RISCOS, PROBABILIDADES (utilize os confeccionados no Passo 3 da Etapa 1), e IMPACTOS e PERDA ESPERADA (arbitrando os valores com base no quadro da Pag 160 do Manual de Planejamento – Gestão de Riscos Corporativos).

“Depois de confeccionado o quadro anterior, siga exatamente a sequência dos métodos apresentados no 5º Encontro Matriz de Vulnerabilidade. Deverão ser apresentados: A Matriz de Vulnerabilidade (Slide11) e o Quadro de Tratamento de Riscos (Slide 13)“.

Passo 2 (Equipe)

Debater entre os integrantes do grupo e se for possível um colaborador da empresa que possa agregar valor nas análises e debate das informações dos cenários e que contribua com o julgamento da importância de cada cenário. Após o debate e conclusões elaborar um relatório apontando as margens de acerto e erro, este deverá conter no máximo 50 linhas.

“Redigir, no mínimo, dois parágrafos com dez linhas, apresentando o resultado das opiniões colhidas no debate sobre o Tratamento dado aos Riscos constantes no Quadro de Tratamento de Riscos (Passo 1 anterior). Deixe claro neste relato, se acertaria ou erraria em cada tratamento levantado e requerido”.

Passo 3 (Equipe)

Montar um relatório parcial dos cenários encontrados e como influencia a empresa de forma negativa. Juntamente ao apontamento dos cenários deverá ser apresentados planos de ação diretos a estes cenários negativos para que a resposta em curto prazo seja uma realidade.

“Escolha o cenário de maior risco e de tratamento que requer ação imediata. Redija, no mínimo, dois parágrafos com dez linhas, apresentando como este cenário, caso ocorra, influencia negativamente na organização”.

“Por fim, para este cenário comentado, elabore um plano de ação para uma resposta imediata ao cenário negativo, apresentando as ações para impedi-lo ou retardá-lo. Para tal, utilize a ferramenta 5W 2H (slide 21 do 4º Encontro - Princípios Gerais e Específicos do Planejamento)”.