ATPS Planejamento e Controle de Produção

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Quando unimos os três termos, planejamento, programação e Controle de produção, temos mais que a junção de ações, na verdade estamos falando de PPCP, Planejamento, Programação e Controle da Produção.

Conceitualmente “PPCP é um conjunto de funções inter-relacionadas que objetiva comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa”

Como podemos observar PCP, ou PPCP um conjunto de funções que estão ligadas e cuidadosamente coordenadas que, ao formarem um sistema procuram organizar e comandar o processo de produção. Como o PPCP faz isto? Embora não seja simples podemos sintetizar o PPCP como um sistema parte de estudos cuidados para fazer planos para que sejam organizadas as aplicações dos recursos humanos e materiais sejam de modo a controlado capazes de promover ações que possibilitem as correções de eventuais desvios e minimizar perdas ao longo da produção.

Mais precisamente o PPCP procura propiciar, quando fala do “P” de planejamento e estruturar um planejamento da produção. Por meio desse planejamento, objetivam-se as atividades que determinam quais são as quantidades a serem produzidos, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessários para a produção ao longo de um período que pode abranger meses ou anos.

Quanto ao segundo “P” de PPCP, ele está relacionado à Programação da Produção, ou seja, nesse momento a preocupação e estabelecer racionalmente as atividades que determinam quais as quantidades a serem produzidos, os volumes disponíveis de materiais a serem empregados e os recursos que serão utilizados para a produção ao longo de um período que pode abranger semanas ou dias.

O CP, Controle de produção, finaliza a sigla PPCP e representa o as Atividades que visam à coleta dos dados reais do processo produtivo com a finalidade de determinar desvios e possibilitar ações preventivas e/ou corretivas. Estes desvios podem ser utilizados para identificar possíveis problemas na produção para uma máquina, ordem de produção, lote ou ainda ser utilizado como um dado consolidado para identificar tendências.

Finalizando, é preciso ficar claro que o Planejamento, Programação e Controle de produção ao ser implantado precisa levarem em consideração vários fatores. O tamanho da empresa, a complexidade de sua estrutura produtiva e qual o melhor método de trabalho, principalmente na escolha de programas a serem criados ou adquiridos no mercado de tecnologias pode fazer a diferença.

2- A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO.

Todos os processos desencadeados por meio do Planejamento, e controle de produção elevam consideravelmente a capacidade de uma empresa de ter facilitado sua administração nos em seus vários níveis.

Talvez a principal delas e de que a empresa precisa estar organizada em setores, para que assim, as tarefas sejam desempenhadas de maneira correta e harmoniosa. Martins e Laugeni (2006, p. 211). O PPCP possibilita também o desperdício de material e recursos financeiros, uma vez que, o sistema passa a contar com conhecimentos que possibilitam observar toda a cadeia produtiva, suas necessidades e consumos necessários para a produção.

Nesse sentido afirma Barreto (1997) o PCP como o setor responsável por administrar de maneira correta os insumos: mão de obra, máquinas e equipamentos complementares, matérias primas, métodos e informações, sendo assim, o PCP funcionam como um regulador, distribuindo e organizando o processo de fabricação.

O PPCP por promover coletas de informações e assim possibilitar a construção deles, é um sistema de cruzamento de dados, permitem também que os administradores tenham uma visão detalhada das atividades produtivas e os demais setores da empresa e como estes se relacionam entre si.

É muito importante que o administrador compreender que ao planejar, programar e estabelecer um controle de produção o PPCP permite à empresa um sistema organizacional que torna a empresa mais competitiva. Permite a mesma elaborar logística capaz de atender, ajustar e até mesmo corrigir rumos, mas também torná-la mais competitiva diante da globalizada economia e exigências cada vez mais postas pelos clientes da atualidade.

2.1- DESENVOLVIMENTO

Após a elaboração do plano de produção o próximo passo é a programação para sua execução.

Planos de produção são muito extensos e genéricos, a programação da produção precisa ser detalhada para a execução diária.

Programas de produção têm por objetivo indicar quando devem ser feitas as tarefas de produção. Informando e estabelecendo fluxo a todas as partes envolvidas no processo. A programação deve conter o quê, quando e onde. Tendo a certeza de que a previsão de venda é adequada à capacidade da produção.

A programação quando colocada em prática abrange; produção, almoxarifado, compras e estoque.

Sendo assim a programação passa a ser interface entre o planejamento, a execução e o controle da produção.

Objetivos práticos de uma programação;

Coordenar e integrar

Garantir a entrega dos produtos

Garantir matéria prima

Distribuir a carga horária de trabalho

Balancear o processo produtivo

Aproveitar a capacidade de produção

Estabelecer obtenção de recursos

Estabelecer ordens para padrões de produção.

2.2-CONTROLES DE PRODUÇÃO

O Controle de Produção é utilizado para guiar, dirigir os métodos de produção de qualquer empresa ou atividade a ser executada dentro de um sistema operacional, visando perfeição das atividades empregadas a fim de alcançar o sucesso, buscando minimizar qualquer tipo de discrepância dentro do planejado, detectando pontos fortes e fracos assim detectando soluções para correção dos desvios.

2.3 INFORMAÇÕES PRINCIPAIS:

Sua função principal e fazer uma análise detalhada entre planejado e executado e qualidade final.