A Perspectiva do Meio Ambiente

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3 – planejamento e relações com sucesso entre seus participantes e o meio ambiente em que opera;

4 – uma estrutura interna flexível às mudanças que ocorrem entre o meio ambiente e seus participantes.

A capacidade de sobrevivência e adaptação de uma organização está relacionada diretamente à sua eficiência.

Existem três tipos diferentes de mudança estratégica que uma organização possa utilizar para alcançar certo nível de desenvolvimento, esses são:

1 – mudança evolucionaria; “quando a mudança de uma ação para outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo”, essa mudança é lenta e não atinge as expectativas dos envolvidos ou afetados.

2 – mudança revolucionaria; “quando a mudança de uma ação para a ação que a substitui contradiz ou destrói os arranjos do status quo”, essa é rápida, brutal e intensa, ultrapassa as velhas expectativas e impõe novas expectativas causando grande impacto. Ao contrario das mudanças evolucionarias.

3 – o desenvolvimento sistemático: diferente dos dois anteriores, nesse é avaliado o modelo de organização que deveria ser com o que é atual, conhecimentos e experiências humanas aceito para a dinâmica da mudança. A mudança é estimulada pelas tensões emocionais e intelectuais de todos os responsáveis ao planejamento e implementação. Essas tensões são baseadas no comportamento e compreensão da mudança do que é para o que deveria ser.

“Esses três tipos de estratégias de mudança podem ser observados na conduta das organizações, seja na sua forma pura ou em um numero quase infinito de combinações. Os autores preocupam-se com a ultima das estratégias mencionadas, ou seja, com o desenvolvimento sistemático”.

(*) Compilado de Chiavenato, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração, cap. 14 – Teoria do Desenvolvimento Organizacional.