A Gestão Organizacional

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O PODC para funcionar como precisa ser são feitas reuniões semanais pois uma organização. Pois umas organizações para funcionar precisam ser feitas reuniões não só quando acontece algo de errado, precisa ser PODC para não errar.

4.1.3 ORGANIZACÃO DO SISTEMA

Na entrada temos as matérias primas que são recebidas somente com laudos técnicos e em seguida é feita a análise para verificar se todos os parâmetros estão dentro dos padrões estabelecidos caso contrário é feito a devolução da matéria prima.

No processamento após a matéria prima estar nos silos, a pesagem é feita por um sistema assistido para não haver erro, para assim garantir a qualidade, em seguida é feita a moagem, extrusão, secagem e empacotamento tudo com planilhas de acompanhamento e check list preenchido pelo pessoal da qualidade para ter registro de acompanhamento do setor, para assim garantir a qualidade do produto.

Na saída do produto é vistoriado o estado do veículo e se não estiver em perfeitas condições não é feito o carregamento do produto para garantir que o produto chegue em perfeitas condições no cliente final.

Feedback esse é um trabalho que ainda não está sendo feito, só é dado total atenção quando houver alguma reclamação de campo e são apurados os fatos, o porquê de ter acontecido tal situação pois quando sai da empresa sai em perfeitas condições.

4.1.4 HABILIDADES DO GESTOR

O gestor está muito bem focado pensando no crescimento da organização, pois faz reuniões para organizar as tarefas, serviços, e produção só faltam alguns ajustes finais para conseguir ser mais perfeito como por exemplo, deria que dar algum feedback para os seus colaboradores para ele saber se está no caminho certo ou se precisa mudar alguma coisa para melhorar e os trabalhos saírem perfeitos.

No meu ponto de vista pelo tempo de vida que tem a organização já está andando muito bem pois a empresa tem apenas um ano e maio de atividade.

5 ECONOMIA

A empresa produz alimento pet para animais de estimação cão e gato.

O produto produzido é para atender um público preocupado em cuidar bem do seu amigo “cão e gato”, pois é um alimento completo e de fácil manuseio.

Os principais concorrentes são as empresas que produzem um produto com a mesma finalidade, a nossa única preocupação é manter a qualidade do produto e a satisfação do cliente, para não deixar espaço para concorrência e com isso aumentar cada vez mais a procura do nosso produto.

6 GESTÃO DE PESSOAS

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Hoje e pôr em quanto a comunicação é feita através de reuniões, primeiro direção e gerencia, depois gerencia e supervisor e em seguida supervisor com os demais colaboradores e mesmo assim muitas vezes há mal entendidos e conflitos entre colaboradores.

A empresa firmou parceria com uma universidade para que seus colaboradores posam aperfeiçoarem, e todos os funcionários recebem treinamento interno de qualidade e segurança quando iniciam na empresa além dos treinamentos práticos que recebem quando iniciam na operação em algum equipamento.

A empresa ainda não desenvolve nenhuma ação que contribua com o bem-estar e qualidade de vida no trabalho dos seus colaboradores, mas como já falei a empresa é muito nova um dia chegaremos lá.

A empresa aplica a pesquisa de satisfação de clima e organizacional e com isso já foi conquistado um benefício o cartão refeição e ajuda de custo em universidade, sendo que uma das conquista beneficia tanto o colaborador como a empresa.

A empresa adotou uma maneira ou estratégia de reconhecimento, de valorizar os colaboradores de crescimento na organização todos entram da mesma maneira e vão aprendendo e crescendo na mesma, exemplo hoje tem supervisor que entrou como serviços gerais e assim são todos os cargos de operador de maquinas, todos entram como serviços gerais e são promovidos.

7 CONCLUÇÃO

Espero ter conseguido passar um pouco de como está a organização da empresa em que eu trabalho, como vocês puderam ver que tem muita coisa que precisa ser mudado e outras precisam ser aprimoradas para não perder o rumo e fechar as portas.

8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. 2 ed. Curitiba: IBPEX, 2008. 234p.

http://www3.ethos.org.br/cedoc/como-nasce-a-etica

SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 480p.