Relatório Valores Organizacionais

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A Nestlé consolida instrumentos de diálogo, participação e alinhamento a princípios. O dia a dia de trabalho na organização é orientado pelos Princípios Nestlé de Gestão Empresarial. Eles constituem a base da cultura organizacional da empresa e asseguram o seu compromisso com consumidores e parceiros.

As ferramentas de gestão de Recursos Humanos da Nestlé buscam transformar o potencial das pessoas em realidade, apoiando-as para desenvolverem e aplicarem o conhecimento na sua rotina de trabalho.

Liderança e responsabilidade individual: O sucesso da Nestlé está vinculado a seus colaboradores. Prevalece em seu ambiente de trabalho um tratamento mútuo de respeito e dignidade. A Nestlé seleciona pessoas competentes e motivadas, que respeitem os valores da companhia. Oferece oportunidades iguais para o desenvolvimento e o progresso de todos os colaboradores, protegendo sua privacidade. Não tolera qualquer forma de assédio ou discriminação.

Segurança e saúde no trabalho: A Nestlé assume o compromisso de prevenir acidentes, lesões e doenças decorrentes das condições de trabalho, bem como de proteger os colaboradores, parceiros de negócios e outros envolvidos na cadeia de valor.

Relacionamento com fornecedores e clientes: É prática da Nestlé estabelecer compromissos – com todos os seus fornecedores, representantes, terceiros e funcionários – baseados na honestidade, integridade e lealdade, bem como na adesão aos princípios não negociáveis de conduta da companhia. Da mesma forma, a empresa assume esse compromisso perante seus clientes.

Levando-se em consideração os aspectos mencionados, são os valores de uma empresa que norteiam e apoiam o funcionamento de uma organização, bem como o seu crescimento e desenvolvimento. São eles que influenciam a eficiência do funcionamento empresarial e pessoal, por isso, são imprescindíveis para o sucesso de qualquer negócio. A empresa Nestlé, uma das mais bem sucedidas indústrias do mundo, é sem dúvidas um grande exemplo quando se menciona valores organizacionais. Os objetivos só são alcançados se todos os colaboradores estiverem alinhados e orientados pela missão, visão e valores da empresa, seguindo numa mesma direção para um objetivo comum. Por isso a importância de uma empresa ter seus valores firmados, criando assim sua própria identidade.

REFERÊNCIAS

MORGADO, Almir; GOMES, Eugênio Maria. Compêndio de administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. p 410.

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CONTE, Alexandre. Definição de visão, missão, valores e desempenho.

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SILVA, Ricardo da. Valores Empresariais. 2011. Disponível em:

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WIKIPÉDIA (Brasil). Nestlé. Brasil: Wikipédia, 2016. Disponível em:

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