Plano de Aula Jovem Aprendiz

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variáveis

Ao discutirmos a eficácia precisamos distinguir mais uma vez gerencia e liderança.

1. Ao discutirmos a eficácia precisamos distinguir mais uma vez gerencia e liderança.

2. EXEMPLO: Um vice-presidente pode ter um grande objetivo pessoal de tornar-se presidente de uma organização. Procurando alcançar tal objetivo, esse executivo poderá deixar de preocupar-se com os objetivos da empresa, procurando de todos os modos destacar-se perante os outros candidatos ao cargo. O vice presidente poderá alcançar seu objetivo pessoal e nesse sentido será um

3. LIDER EFICAZ.

4. Mas não poderá ser considerado um GERENTE EFICAZ porque suas ações provavelmente são prejudiciais para a operação eficaz da firma

5. Portanto ao tratar de eficácia, é preciso ter em mente as diferenças entre

6. OBJETIVOS INDIVIDUAIS X OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

7. LIDERANÇA X GERENCIA

Quando alguém tenta obter algum efeito sobre o comportamento de outra pessoa, chamamos este estimulo de liderança tentada. Essa tentativa pode ser bem ou mal sucedida.

1. Quando alguém tenta obter algum efeito sobre o comportamento de outra pessoa, chamamos este estimulo de liderança tentada. Essa tentativa pode ser bem ou mal sucedida.

2. Quando o líder tenta influenciar seu subordinado no sentido de realizar certa tarefa, a tentativa do líder poderá ser considerada bem ou mal sucedida a medida em que seu subordinado realizar a tarefa. Se o estilo de liderança do líder não for compatível com as expectativas do subordinado, esse se sentira contrariado e só executara a tarefa pelo poder de posição do líder. Podemos dizer nesta situação que o líder foi bem sucedido mas não foi eficaz.

3. Por outro lado, se a tentativa do líder tiver uma resposta bem sucedida e o subordinado executar a tarefa porque deseja fazê-lo e acha isso compensador, consideramos que o gerente não só tem poder de posição como também poder pessoal. É isso que se entende por liderança eficaz.

4. Os lideres podem ter sucesso mas ser ineficazes, exercendo uma influencia de curta duração sobre o comportamento de seus subordinados. Por outro lado quando os lideres são bem sucedidos e eficazes ao mesmo tempo, sua influencia tendera a levar uma produtividade e desenvolvimento organizacional duradouro

A gestão de pessoas devera estar voltada para o negocio e isso poderá surpreender você. O que eu quero dizer é que a função do gestor de pessoas não é a de evitar traumas sobre as pessoas, mas sim minimizá-los.

1. A gestão de pessoas devera estar voltada para o negocio e isso poderá surpreender você. O que eu quero dizer é que a função do gestor de pessoas não é a de evitar traumas sobre as pessoas, mas sim minimizá-los.

2. Esse é o grande desafio da liderança contemporânea, ou seja, estar voltado, nessa fase de transição, para a cultura da conquista e para um amplo processo de mudança cultura. Os lideres empresariais deverão inicialmente fazer uma profunda reflexão sobre essa fase de transição, identificar e se comprometer com a reconstrução de um ambiente organizacional propicio a gestao de pessoas dentro de um novo cenário.

3. Estamos falando portanto de mudança nas estratégias de gestao de pessoas, mas será que todos sabem quais são os ingredientes necessários para estimular mudanças?

4. Para que ocorra a mudança, é preciso que haja:

5. MUDANÇA = INSATISFAÇÃO + VISÃO + AÇÃO

6. A insatisfação é a de pessoas que sempre buscam mais, depois de terem atingido determinado nível de satisfação. Normalmente, são pessoas que buscam constantemente aprendizagem através de novos desafios.

7. Com relação a visão, é preciso ter grandes aspirações, e quanto maior fora a aspiração, maiores serão os resultados a serem alcançados no futuro.

8. A Ação sem duvida é o principal ingrediente da mudança, pois é a ação que faz realmente as coisas acontecerem.

9. Todos conhecem pessoas que estão constantemente insatisfeitas e tem grandes aspirações e, no entanto, não conseguem agir. Na grande maioria das vezes, a falta de ação ocorre por inibição do ambiente empresarial e não porque as pessoas não querem.

A chave para os gerentes ou lideres é aprender a diagnosticar o seu ambiente.

1. A chave para os gerentes ou lideres é aprender a diagnosticar o seu ambiente.

2. O ambiente de uma organização compreende o líder, os subordinados do líder, os superiores, os colegas, a organização e as exigências do cargo.

3. Cada uma dessas variáveis ambientais pode ser considerada como tendo dois componentes principais: estilos e expectativas.

4. DEFINICAO DE ESTILO: o estilo de um líder consiste nos padrões comportamentais habitualmente adotados no trabalho com e através de outras pessoas conforme tais pessoas o vêem. Desenvolvem modos de agir que se tornam em certa medida previsíveis para quem trabalha com elas. Sinônimos os termos estilos e personalidade.

5. DEFINCAO DE EXPECTATIVA: representam sua idéia sobre o que devem ou não devem fazer nas varias circunstancias da sua função e sobre como devem comportar-se seus superiores , colegas e subordinados em relação a si próprios. Para que as expectativas sejam compatíveis, é importante que os objetivos sejam comuns.

O estilo dos liderado é um elemento importante a ser considerado pelos líderes ao avaliar a sua situação. Há uma justificativa para considerar os subordinados “o fator mais crucial em qualquer caso de liderança”.

1. O estilo dos liderado é um elemento importante a ser considerado pelos líderes ao avaliar a sua situação. Há uma justificativa para considerar os subordinados “o fator mais crucial em qualquer caso de liderança”.

2. Em qualquer situação os subordinados são vitais não só porque individualmente aceitam ou rejeitam o líder, mas porque como grupo efetivamente determinam o poder pessoal que o líder terá. Esse elemento é importante em todos os níveis gerenciais.

3. A eficácia de um líder depende em grande parte do estilo dos subordinados.

4. Ainda que os gerentes prefiram mudar os estilos de seus subordinados, podem chegar a conclusão de que devem adaptar-se pelo menos temporariamente, ao comportamento atual deles.

5. Poderá ser mais eficaz para