Análise SWOT

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Com o metodo ermeneutico, após a colecta das informações, os textos serão interpretados, comparados para decisão da ordem e relevância das informações para a produção da revisão bibliográfica.

1.1. Objectivos

1.1.1.Objectivo geral

- Falar holísticamente da essência da técnica análise SWOT.

1.1.2.Objectivos específicos

- Identificar as variaveis (positivo e negativa) constituentes do ambiente (interno e externo) segundo a técnica (SWOT).

- Apresentar os factores críticos do sucesso numa empresa, segundo a técnica (SWOT).

- Expor alguns exemplos génericos e reais de factores críticos do sucesso na empresas.

- Explicar o modelo de analise SWOT, para o sucesso das empresas.

2. Referência Teorica

2.1.Brêve historial (Análise SWOT).

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma ingles, e é um acrónomo das palavras (strengths, weaknesses, opportunities and threats) e é usada para definir uma ferramenta analítica que permite trabalhar com toda informação que possui sobre seu negócio útil para examinar suas debilidades, ameaças, forças e oportunidades.

A analise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A tecnica é creditada á Albert Humphrey, que foi lider de pesquisa na universidade de stanford nas decadas de (1960 -1870), usando dados da revista fortune dos 500 maiores corporações.

2.2.Conceitos.

Segundo Sebastião Texeira (2011, 83) designa-se analise SWOT a análise relacionada e sistematizada das oportunidades e ameaças do ambiente externo (respectivamente os seus aspectos posetivos e negativos) e dos pontos fortes e pontos fracos ( os aspectos posetivos e negativos) do ambiente interno da empresa. Trata-se de uma ferramenta de uso fácil que permite, através de uma análise relativamente rápida, revelar a situação estratégica da empresa.

Análise SWOT, é uma forma útil para ajudar as organizações a identificar factores externos e internos, assim como salientar oportunidades em potencial. A análise SWOT, é um processo de identificar sistematicamente:

- Força (strengths);

- Fraquezas (weaknses);

- Oportunidades (opportunities);

- Ameaças (Treats).

2.3.Ambiente interno

Segundo Sebastião Texeira (2011, 84) corresponde aos pontos fortes e pontos fracos de uma organização.

Pontos fortes- referem-se ao que a empresa tem de positivo, em que é melhor que os seus concorrentes, ou uma caracteristica (controlável) da empresa que lhe confere uma capacidade importante, isto é, um ponto forte pode ser:

- Uma aptidão, uma competência , um activo ou recurso especial, ou ainda qualquer coisa que a empresa consegue fazer que a coloca numa situação vantajosa no mercado.

Pontos fracos: refere-se a um factor controlável, que falta na empresa ou que a empresa faz deficiêntemente ou condição que a coloca numa situação de desvantagens em relação aos seus concorrentes como:

- Falta de clara direção estratégica, posição competitiva em declĺnio, equipamentos e instalaçõs obsoletos, gestão superficial e falta de taleto.

2.4.Ambiente externo

O ambiente externo tem a haver com todos os factores externos não controláveis que influenciam a estrategia empresarial de uma organizacao. Trata-se das oportunidades e das ameaças.

Oportunidades são as variáveis do ambiente externo não controláveis cuja situação e evolução a empresa considera, na avaliação que faz, como posetivas para o desevolvimento de uma estrategia, como:

- Expansão da linha do producto, entrada em novos mercados, diversificação, melhoramento da relação comprador/ fornecedor, melhoramento da tecnologia, melhoramento do clima legal/regimental e mudanças demográficas favoráveis.

Ameaças são aspectos negativos (não controláveis) do ambiente externo , a negativa situação e evoluição de algumas das variáveis que o caracterizam, como:

- Facilidade de entrada de novos concorrentes, encremento das vendas de produtos substitutos, abrandamento do crescimento do mercado, politicas governamentais adversas, crescimento da agressividade da concorrência, vulnerabilidade ás recessões e ciclos económicos, aumento do poder negocial dos clientes e fornecedores, alteração das necessidades/gostos dos consumidores e alteraçõs demográficas adversas.

2.5.Factores críticos do sucesso.

São as variáveis que mais valor proporcionam aos clientes e que melhor diferenciam os concorrentes num determinado sector de actividade que constituem, por isso, os elementos que determinam o maior ou menor sucesso das empresas do mercado. Os factores críticos de sucesso podem ser diferentes de uma oganização para a outra e podem depender da sua estratégia.

A identifição dos factores críticos de secesso tornam se fundamental num processo de planeamento estratégico, pois irão ser estes que determinam maior ou menor grau de cumprimento dos objectivos estabelecidos. A identificação dos factores críticos de sucesso é uma forma de sinalizar para os colaboradores da organização as áreas da actividade onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e atingimento da visão do futuro. Podem ser usados como meios de mobilização dos colaboradores em prol dos objectivos da organização.

Sempre que uma empresa apresente com ponto forte um determinado factor crítico de sucesso diz se que essa empresa apresenta uma vantagem competitiva.

Os factores críticos de sucesso devem e presisam ser encontrados através de um estudo aprofundado dos próprios estudos da empresa derivando de sua missão, sua visão e seus valores, tornando se referências obrigatórias e fundamentais para que a empresa sobrevíva, seja competitiva e tenha sucesso, seja qual for o segmento. Após identificados os factores críticos de sucesso eles devem ser colocados hierarquicamente priorizando primeiro aquele factor