Projeto Organizacional Completo (analise swot)

...

2.4.1.2 Preços...........................................................................................................................16

2.4.1.3 Praça..............................................................................................................................16

2.4.1.4 Promoção........................................................................................................................17

2.5 GERENCIAMENTO DE MARCA E POSICIONAMENTO.....................................................17

MARKETING DE RELACIONAMENTO....................................................................................17

3. PLANO OPERACIONAL........................................................................................................19

3.1 Quadro de necessidade de pessoal (QNP)..........................................................................19.

3.2 Localização..........................................................................................................................21.

3.3 Produtos e serviços..............................................................................................................23

3.4 Arranjo físico ou layout.........................................................................................................26

3.5 Capacidade e nível de utilização.........................................................................................30

3.6 Ponto de equilíbrio................................................................................................................31

3.7 Processos............................................................................................................................31

3.8 Gestão da qualidade............................................................................................................32

4. PLANO FINANCEIRO............................................................................................................34

4.1 Investimento (fixo e financeiro) e Financiamento.................................................................34

4.2 Estrutura de capital .............................................................................................................35

4.4 Indicadores do PN................................................................................................................35

4.4.1 Valor presente líquido (VPL)............................................................................................35.

4.4.2 Taxa interna de retorno (TIR)............................................................................................36

4.4.3 Payback.............................................................................................................................37

4.4.4 Rentabilidade......................................................................................................................37

4.4.5 Lucratividade..................................................................................................................... 38

4.4.6 Índices financeiros............................................................................................................ 38

4.4.6.1 Demonstrações Contabeis..............................................................................................39

4.4.6.2 Balanço Patrimonial........................................................................................................39

4.4.6.2.1 DRE..............................................................................................................................40

4.4.6.2.2 Fluxo de Caixa..............................................................................................................40

5. Referencias Bibliograficas...................................................................................................42

1. Negócio

(MAXIMIANO,2005), A definição de negocio de uma organização e a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes .

(MAXIMIANO, 2005), Afirma que o moderno pensamento estratégico trabalha com a ideia de missão, e afirma que a missa de uma organização define o papel que a organização desempenha para seus clientes e outras partes interessadas.

(BATEMAN, 2000), Afirma que o primeiro passo no planejamento estrategico e a determinação da visão, que ele chama da razão básica da existenciade uma organização.

- Oportunidade de Negocio

Atualmente a sociedade de um modo geral, vive um dia-a-dia carregado de tarefas paracumprir. As preocupações do cotidiano são tantos que sobra pouco ou nenhum tempo para pensar emoutras coisas.Atentos a isso, as empresas vem buscando cada vez mais propor alternativas para facilitar avida dessas pessoas.Esse é o atual cenário, e a médio e longo prazo essa situação tende a ser uma grandeoportunidade para quem está atento ao mercado e disposto a satisfazer suas necessidades.O casamento, por exemplo, é um momento especial e marcante, porém envolve muito trabalhoe organização. Além de envolver inúmeros detalhes, existe todo o envolvimento emocional com adata.Para auxiliar casais e garantir que este momento tão esperado saia como o planejado,pensamos na idéia de oferecer consultoria e soluções que envolvem desde a idealização do evento,planejamento e execução, além de entender e viabilizar as necessidades de cada casal, tornando essesonho real, viável financeiramente e com estilo e personalidade.Um fato interessante e merece