Gestão de Projetos

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Riscos

- Não obter vendas nem manutenção nos primeiros dias

- Deterioração das peças e bicicletas

- Alta nos preços das peças e bicicletas, principalmente porque estamos em época de crise econômica no pais.

- A demanda pode ser muito alta para loja

Fluxo de Caixa do Projeto

Período

Orçado

Comentários

05/04/2017

R$ 4.200,00

Serviços com a JL Empreendimento (50% antecipado)

10/04/2012

R$ 2100,00

Serviços com a JL Empreendimentos (25%)

22/05/2017

R$ 2100,00

Serviços com a JL Empreendimentos (25%)

Critérios de sucesso do projeto

Efetuar a venda de 15 bicicletas e 25% das peças.

Retorno financeiro líquido R$ 6.000,00.

Aprovações

Participante

Assinatura

Data

Gerente do Projeto

Gerente de Negócios

Analista de Logística

Analista de Marketing

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Controle de Versões

Versão

Data

Autor

Notas da Revisão

1.0

05/04/2017

Jullyédson J.S. Araújo

Lucas de Andrade

Elaboração inicial

Objetivos deste documento

Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto.

Objetivos e critérios de sucesso do Projeto

O empresário Sr. Manoel, proprietário de uma loja de manutenção e vendas de bicicletas em Brasília, deseja montar seu negocio para sua renda.

Ele notou que havia um necessidade de uma loja de bicicletas em seu local domiciliar.

Após a realização de um estudo de mercado ele decidiu desenvolver um projeto voltado para o modelo business to business, envolvendo a construção de parcerias entre e seus fornecedores, de forma a se comunicarem com mais eficiência e atenderem melhor a seus clientes.

Justificativa do Projeto

Para esse modelo de negócio, o Sr. Manoel pretende atuar com fornecedores e não aumentar a quantidade de funcionários considerando-se que há ociosidade no modelo atual.

A meta é dobrar o faturamento no primeiro ano de funcionamento da loja e sem aumentar o portfólio de produtos.

Premissa

O armazenamento das mercadorias continuará sendo no local atual, uma vez que, há espaços não ocupados dentro do depósito.

Estoques menores, maiores níveis de customização e flexibilização para os clientes, preços mais baixos nas vendas pelo varejo.

Marcos do Cronograma

O prazo do projeto deverá ter duração de 15 dias, desde a organização da loja (10 dias), passando pelo início das atividades e acompanhamento dos primeiros 30 dias de funcionamento deste.

Terá início em 05 de Abril de 2017 e deverá ser entregue em 08 de Abril de 2017.

Orçamento

A verba disponível para o presente projeto é de R$ 11.000,00.

Os pagamentos ocorrerão mensalmente no inicio de cada fase, como o tempo previsto de projeto é de 15 dias o pagamento será dividido em 2 parcelas conforme as fases previstas na EAP (Planejamento, execução, acompanhamento).

Critérios de Avaliação

Esse projeto será considerado bem sucedido se a loja estiver em pleno funcionamento dentro do prazo estabelecido de 15 dias úteis e se o orçamento estabelecido for cumprido.

Marcos

Marcos

Previsão

Planejamento

05/04/17

Execução

21/04/17

Acompanhamento (Transição)

22/05/17

Escopo do Projeto

Nesse projeto será realizada a entrega de uma loja com completa capacidade de operação. Está englobada nesse escopo a construção da loja e a adaptação da empresa para atender as necessidades desse novo ramo de atividade.

Esse projeto será dividido em três fases, planejamento, execução e após a entrega que estão envolvidas na fase de execução será realizado um período de acompanhamento da operação e posteriormente a finalização do projeto.

Essas etapas serão mais bem detalhadas no decorrer desse documento.

- Adaptação da estrutura empresarial

- Para possibilitar a operação do site será necessária a definição de produtos que serão vendidos através da loja virtual, forma de emissão de nota fiscal, políticas de trocas e devoluções,