FACULDADE JOAQUIM NABUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

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Estabelecendo limites

Kathryn - interpretou continuando sua explanação didática falando que seu marido diz que uma equipe fraturada é igualzinha a um braço ou perna quebrado: Curar é sempre doloroso e as vezes é preciso quebrar de novo para que se cure de forma correta.

Para ela as vezes era preciso perder algo para aprender na dor e da valor ou ter convicção do que esta fazendo. Que uma equipe tinha suas advertência mais que tinha que saber trabalhar em equipe ao em vez de brigar.

A Abertura do trabalho

Atingir resultados esta na minha opinião é a única verdadeira medida de uma equipe, e será o foco de tudo o q faremos hoje e enquanto estiver aqui.

Para Kathryn o fato da empresa está em terceiro lugar o erro partia deles por não saber trabalhar em equipe. Que a confiança era a base de tudo e empresa era a ausência de confiança, pois eles não confiavam um nos outros então isso não poderia ser um tipo de equipe. Ela vesti-o a camisa para trabalhar sobre a autoconfiança e a melhor maneira de está em primeiro lugar, já que para ela trabalhar em equipe era fácil, nesse caso quem não se encaixava nesse potencial teria que se desligar da empresa, pois ela buscava o melhor enquanto estivesse lá.

Conclusão

Em todos os lugares em que estamos sempre existe alguém que chama a admiração de todos por vida pessoal e profissional bem sucedida. Também existem pessoas que não importa o que aconteça estão sempre entusiasmadas ou até aquelas que não d ouvir a opinião de parceiro de equipe, mas também existem aqueles que escutam todos e ao final dão opiniões bastante construtivas para o trabalho que estão empenhados. Para concluir o gestor de cada empresa precisa fazer as pessoas trabalharem em equipe para se fazer um bom trabalho, e as pessoas se adequarem as diferenças de todos.

Referencias Bibliográficas

Os cinco desafios das equipes - LENCIONI, PATRICK M.