PROJECT CHART GESTÃO DE PROJETOS

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   CENTRO UNIVERSITÁRIO CAMPO LIMPO PAULISTA

ALINE KIEFER

EVERTON CARLOS MURRA

MARLON LORENTI MAIA

RENATA FRANCIELLE DE TOLEDO ALVES

PROJECT CHART

GESTÃO DE PROJETOS

Campo Limpo Paulista

Junho / 2018

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CENTRO UNIVERSITÁRIO CAMPO LIMPO PAULISTA

ALINE KIEFER

EVERTON CARLOS MURRA

MARLON LORENTI MAIA

RENATA FRANCIELLE DE TOLEDO ALVES

PROJECT CHART

GESTÃO DE PROJETOS

Relatório sobre o tema de estudos dirigido e prático escolhido apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia de Campo Limpo Paulista, sob orientação do professor Renato Ferreira.

Campo Limpo Paulista

Março / 2018

“Que os vossos esforços desafiem as impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível”.

Charles Chaplin

DEDICATÓRIA

Dedicamos este trabalho a Deus, que se mostrou criador. Para nossa família, do qual recebemos apoio, pois, lutaram incessantemente ao nosso lado, transmitindo amor e paciência, nos dando força para não desistirmos no caminho. E, nossos amigos, pelo incentivo em buscar sempre mais e nunca se contentar com os méritos já alcançados.

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AGRADECIMENTOS

Agradecemos em primeiro lugar a Deus pela oportunidade de trilhar no caminho do conhecimento. Somos gratos ao professor Renato Ferreira que nos transmitiu um pouco daquilo que um dia aprendeu e pelo empenho dedicado à elaboração deste trabalho através de sua orientação. Por fim, agradecemos a nossa família e aos nossos amigos, pelo incentivo, que diretamente ou indiretamente ajudaram para esta realização, devido à força e renúncias existentes.

RESUMO

O intuito deste trabalho é demonstrar através da estrutura analítica no gerenciamento de projetos, treinamentos como um processo educacional em curto prazo, utilizando procedimentos que induzam o conhecimento e habilidades técnicas, com o propósito de quebrar os paradigmas interdepartamentais, visando melhorar o ambiente interno da organização, culminando numa equipe motivada, fazendo com que as pessoas tenham percepções diferentes e assim, atinjam a otimização de produtividade com atitudes mais proativas, promovendo então, um equilíbrio na sinergia interna, mediante os aspectos de tempo e custo. O desenvolvimento da EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização do projeto, dividindo-o em estruturas organizadas de acordo com a hierarquia. Assim, permite um planejamento mais preciso para estimar o que deve ser feito com exatidão, ou seja, uma base para a elaboração do cronograma do projeto.