PIM IV - Gestão Ambiental

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6. GESTÃO AMBIENTAL ..........................................................................................14

7. CONCLUSÃO ...........................................................................................................15

REFERÊNCIAS ........................................................................................................16

1 INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar é uma breve abordagem sobre os conteúdos estudados neste bimestre, demonstrando como a empresa se comporta associando técnicas aprendidas.

As informações obtidas para a pesquisa foi coletada na própria empresa e cedidas gentilmente pelos técnicos Joaquim Torres (setor da laminação) e Sérgio Carlos (setor de trefila) ambos da área da produção, podendo assim explicar detalhadamente os processos de fabricação dos produtos.

2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

2.1 Denominação

Razão Social: Bardella S.A Indústrias Mecânicas

Endereço: Avenida Antonio Bardella, 525 – Cidade Industrial Satélite – Guarulhos - SP, CEP: 07220 – 020

Telefone: (11) 2412-1000

CNPJ: 60.851.615/0001-53

Site: www.bardella.com.br

2.2 História e mercado atuante

A Bardella Indústrias S.A Mecânicas, foi fundada em 1911 como “Officinas Bardella”, na cidade de Guarulhos – SP, líder no fornecimento de equipamento para os setores industriais de Metalurgia, Energia, Petroléo, Gás, Movimentação de Materiais, Aços trefilados e laminados. Em 1973 a Bardella construiu sua fábrica em Sorocaba – SP.

Conta com um quadro de 800 colaboradores, 2 plantas industriais localizadas no estado de São Paulo, na fábrica de Guarulhos, ocupa uma área total de 120 mil m² com 57 mil m² de área coberta, são fabricados, principalmente equipamentos para os setores de mineração, movimentação de cargas e metalurgia. A segunda planta industrial localizada na cidade de Sorocaba – SP, ocupa uma área total de 100 mil m², com 35 mil m² de área coberta, são fabricados, principalmente, equipamentos para os setores de Energia, Petróleo e Gás. Caldeiraria, soldagem e montagem são executadas nas duas fábricas.

Em 1927 a empresa constrói a primeira ponte rolante fabricada no Brasil, para seu consumo e aplicando tecnologia própria.

Em 1973 a Bardella criou na planta industrial de Sorocaba, o laboratório de hidráulica, é o único privado do Brasil, destina – se a ensaios em modelo reduzido de equipamentos hidromecânicos.

Figura 1 – Vista Aérea Guarulhos

Fonte: www.bardella.com.br

Figura 2 – Vista Aérea Sorocaba

Fonte: www.bardella.com.br

3 FUNDAMENTOS DE ECOLOGIA: ECOSSISTEMA E BIODIVERSIDADE

A Bardella tem a responsabilidade de respeitar o meio ambiente, prevenir e combater a poluição, através do controle ambiental em todas as atividades executadas.

3.1 Ciclo biogeoquímico

O processo do ciclo biogeoquímico faz com que o meio ambiente interaja com os seres vivos, e depois acontece o processo inverso, ou seja traz os elementos do organismo para o meio ambiente de volta.

Durante esse ciclo os elementos são absorvidos por seres vivos que são responsáveis por diversas reações do organismo.

O ciclo mais importante é o da água.

Na Bardella a água utilizada para esfriamento das barras laminadas que chegam em torno de 800ºC é comprada, e após a utilização é encaminhada para um tanque que é reutilizada para o mesmo procedimento, o tanque fica em uma área aberta, colaborando assim para evaporação da água que é transformada em chuva, esse sistema demonstra a preocupação com o meio ambiente.

4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

4.1 Motivação e liderança

O crescimento da produtividade de uma empresa depende da motivação de seus colaboradores. A motivação baseia-se em um único principio entender e compreender o indivíduo.

O papel do líder em uma empresa é de extrema importância, eles servem como inspirações para a equipe em que lidera com isso os líderes precisam de habilidades de compreensão para entender o grupo, devem ser observadores, e se atentarem em detalhes como: ser educado, fazer com que simples detalhes façam a diferença, como cumprimentar, dar um “bom dia”, ser atencioso, falar as coisas certas nos momentos certos, ou seja, saber escutar e ouvir.

“Espera-se do líder a habilidade para sustentar a visão nos momentos em que dificuldades contribuem para enfraquecer o ânimo das pessoas”. (FIORELLI, 2004, P.208).

Na Bardella os líderes atuam de forma democrática em suas atividades, são realizados TSS (Treinamento semanal de segurança) uma vez por semana, afim de conscientizar os colaboradores para utilização dos EPI’s e aproveitam para dar recados e solucionar alguns tipos de conflitos que ocorreram durante aquela semana.

Conforme as informações obtidas à empresa não realiza pesquisa motivacional.

4.2 Teoria dos dois fatores

Umas das teorias que se enquadram na Bardella e a teoria dos dois fatores de Hezberg, que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas, nesta teoria existem dois fatores, higiênicos e motivacionais. Todos os colaboradores trabalham com EPI’s de forma correta, o ambiente de trabalho sempre organizado, mostrando a seriedade e limpeza